2012年3月16日《管理者的领导魅力与领导艺术》一天博文开拓提供.docVIP

《管理者的领导魅力与领导艺术》 培训时间：2012年3月16日 一天 9：00-16：30 培训费用：2500元/人(含培训、资料费、茶点、文具费等 培训对象：企业中高层管理人员、新任经理/主管、重点培养的企业骨干 培训方式：培训师演示、讲授、案例分析、小组讨论、视频分享及游戏活动 培训目标： 帮助中高层管理人员认识到自己在企业管理中的角色； 使中高层管理人员了解如何成为一位优秀的教练型领导； 帮助中高层管理人员掌握激励和管理不同类型员工的方法； 使中高层管理人员掌握建立优秀团队的方法； 帮助中高层管理人员加强沟通的能力； 帮助中高层管理人员提高EQ成为有影响力的人； 通过对中高层管理人员的培训提升管理者的素质和能力。 前 言： 如何认识到自己在企业管理中的角色？如何成为一位优秀的教练型领导？如何掌握激励和管理不同类型员工的方法?如何建立优秀团队？如何加强沟通的能力？如何提高EQ成为有影响力的人？ 用领导者的人格魅力去影响他人、感化他人，从而较好地履行管理者的职责,通过对中高层管理人员的培训提升管理者的素质和能力，从而提高企业绩效。 敬请带着您的团队和难题，步入培训现场，与著名专家现场对话！课程要点： 第一部分：认识领导 管理的基本原理与概念 管理的八字真言 现代与传统管理者的区别 讨论:什么是管理者威信？ 领导格言 第二部分：提升领导力 管理者的价值取向及对下属的影响力 下属DISC：人际风格分析与管理 标竿管理 四、“将”是优秀的教练/授权者/激励者 讨论 第三部分：建立高效的团队 “将”是高效团队的核心 建立团队的好处 高效团队建立的四个阶段（领导者必学） 团队游戏 第四部分：认识EQ与沟通 IQ与EQ EQ 高手的技能 EQ的三个等级 EQ与沟通的关系 认识沟通 第五部分：提升沟通能力 沟通三角图（四要素） 说的艺术和技巧 沟通十条兵法 讨论 第六部分：沟通的运用 沟通的运用：会议管理 沟通的运用：绩效面谈 无法推展时应如何应对？ 讨论 — 当他人提出不合理要求时如何应对? 孙先生 北京博文开拓企业管理技术培训有限公司高级培训师1995年来中国大陆工作，1998年开始转为专职讲师，多年的经营管理运作实践，使孙先生总结完善出了一套灵活实用的销售体系，并受多家外资公司的邀请实行培训得到完善和实施。并获颁全美“Win-win Selling”（双赢销售）授证讲师及英国剑桥大学国际职业培训师资格认证讲师。 二、授课特点 孙先生的授课风格活泼、生动，擅长与学员之间的互动和沟通；融会讲师丰富的实战管理经验给学员以最大的启发，使学员能真正学有所悟、学能所用；能以其丰富的实践经验为学员提供切实可行的建议等。 培训方式生动、活泼；培训风格风趣、幽默、富有激情；以案例讨论、角色演练的培训方式让学员充分参与和感受，融会讲师丰富的实战管理经验给学员以最大的启发，使学员能真正学有所悟。 四、擅长课程 领导艺术、销售管理、销售技巧、销售计划、团队建设、渠道管理、谈判技巧、演讲技巧、TTT、大客户管理、有效的沟通等。 五、服务客户 BP石油、飞利浦、西门子通信、阿尔卡特、杰事杰科技、艾默生网络、南方电讯、港商SIS、联想电脑、美亚在线、华铁信息、源创数码、联合电子、中国电信、苏州联通、宝信软件、白银网、石化盈科、中国石化、中国邮政、上海大众、NSK轴承、福特汽车、米其林、江铃福特、中国银行、工商银行、平安保险、紫江集团、中化集团、国贸集团、尤尼森营销、欧尚超市、宜家中国、蒙牛乳业、光明乳业、顶新康师傅、可口可乐、肯德基、石梁啤酒、乔顿西服、欧斯漫、海烟物流、冠生园集团、时尚育兒、格力高、浙江电信、施乐软件、凯耐第斯、龙旗科技、RFS(安弗施)、五菱汽车、联合证券、华润置地、现代华东设计、日资林内、惠而浦、美的、欧姆龙、伊莱克斯。 博文开拓 迈向卓越的战略伙伴 Tel：010 E-mail：bowen312@163.com