论纺织行业经理人的迷思(59页).pptVIP

经理人的迷思 全面检查你的组织 为什么在许多团体中，每个成员的智商都在一百二以上，而整体的智商却只有六十二？ 所谓三个和尚没水吃，就是因为团队出现了病毒，使团队与个人相比，反而更显得无力。 。 全面检查你的组织 为什么1970年名列财富杂志“500大企业”排行榜的公司，到了八十年代却有三分之一已销声匿迹？ 依壳牌石油公司的估计，大型企业平均寿命不及四十年，约为人类寿命的一半！你将有百分之五十的机会目睹你现在所服务的公司关门大吉 一、局限思考 钢铁公司的案例 汽车公司的案例 当组织中的人只专注于自身职务上，他们便不会对所有职务互动所产生的结果有责任感。就算对结果失望，可能也察觉不出何以如此。 二、归罪于外 少年棒球联盟一个男孩的故事 当事情出了问题，我们往往倾向归罪于外界。这种倾向在组织中最为明显。行销部门责怪制造部门：“我们一直达不到销售目标的原因，是我们的品质无法跟以人竞争”；制造部门责怪工程部门；工程部门又回头责怪行销部门. 三、缺乏整体思考的主动积极 保险公司的案例 真正具有前瞻性的积极行动，除了正面的想法之外，还必须以整体思考的方法与工具深思熟虑，细密量化，模拟我们立意极佳的构想，可能会造成哪些我们极其不易觉察的后果。  四、专注于个别事件 某个片段范围内或许是真实的，但是它们分散了我们的注意力，使我们未能以较长远的