30岁之后如何实现质的突破.docVIP

　30岁之后：如何实现质的突破 　　30岁以后的职业发展，不应该再是原地踏步、停滞不前的状态。要想让你35岁以后的职业糊口生计实现一个比较大的发展，你应该从30岁开始，好好利用5年时间，着手以下3件至关重要的事情的预备。 　　第一件事就是完成你的专业化品牌构建。如何构建你自己的个人品牌。你到了30岁以后，再去频繁跳槽，肯定是不行的，最大的不利，就是你的专业知识成长，永远只是停留在一个相对低的层次上，而这又会影响你职位的提升与薪水的增长。我该干什么，适合做什么，此时应该有一个清楚而明确的定位，并利用剩余5年的时间去积累。否则，“35岁现象”一定会在你身上上演。 　　“日本战略之父”大前研一在其专着《专业主义》中也提出了这样的观点：“你凭什么胜出？未来能够牵动世界大势的，是个人之间的竞争。能否独霸世界舞台，铸造他人无法超越的核心竞争力？你独一的依恃，就是专业。” 你是一流的商务人士，仍是一般的上班族？差别就在这里！给自己一个专业定位，树立自己的品牌形象，会为你以后的职业发展增加更多有价值的筹码。我们曾经碰到过5年跳槽13次、接触过10余个行业的客户。如果你也这样，就毫无专业性可言了。 　　当然，为了支撑你“专业化”的品牌形象，你还需要在以下两个方面做出努力：第一个方面，就是我们在前面提到过的知识结构的题目，要脱离详细的操纵层面的题目，把你看待题目的眼光放得更高一些，更远一些，成为一个具有“远见高见”而不是“鼠目寸光”的人。你要向这个行业里最优秀的人看齐，并以他们为目标，作为自己修炼成长的榜样，一步一步弥补与优秀之间的差距。这个时候，在职学习、进修、培训等等都需要提上日程，学会用新的知识充实自己的头脑。第二个方面，就是树立自己在行业内的影响力。每一个行业的优秀人才，都有自己会萃的圈子。好比哈佛贸易评论网、职业经理人网、业务员网等等，都是相关人才会萃的地方。为什么有些人出去讲一次课就要好几万？为什么有些人能够用自己的气力推动一个行业的发展？原因就是他们的影响力太大了。你要想成为优秀的职场人士，也必需像那些最优秀的人看齐，树立在这个行业内的影响力，用你的思惟去影响别人。我们去年碰到一个非常优秀的小伙子，至今印象深刻。他是一个印刷专业的大专生，毕业之后去印刷厂做销售。或许在有些人看来，这个专业、这个职位并没有什么特殊之处。但恰是这样一个看起来没有什么含金量的职位，他却用自己独特的方式构建着自己的影响力。他给自己定了一个要求：每月都要写一篇文章，发表在这个行业内最具影响力的杂志上。当然，并不是每篇文章都能够达到发表的质量，但每个月必需要保证质量写一篇。这样做的好处，第一是树立了你在这个行业内的影响力；第二，可以让你形成自己的知识结构。我们前面提过知识结构的题目，这里需要再夸大一下。你通过学习、培训等方式，得到的知识，终究是别人的，不是你自己的。要想形成你自己的知识结构，你需要将这些外来吸收的知识应用到工作实践中。在实践的过程中，同样的知识理论，在不同的情况下，每个人的感慨感染和心得是不一样的。你写文章的过程，也就是对你自己在实践中的感悟和心得进行总结和反思的过程。在这个过程中形成的知识结构，才能真正称得上是你“自己的”知识。 　　第二件事情，就是把自己培养成一个优秀的治理者（这里指的是中层治理者，也是你的第一个治理者目标）。除了那些对于技术十分热衷的人，假如你要想在职场上获得更多的空间，职位上的提升必不可少。有些人会说我不愿意成为一个领导者，我只但愿做好自己的份内事，我就知足了。对于抱有这种想法主意的人，我只能说很歉仄，这不是你能选择的。原因很简朴：你25岁的时候，可以做一名基础员工；30岁的时候，也可以做一名基础员工；但你到了35岁以上的时候，你假如还只想着做一名基础员工，那就不太现实了。我们前面提到过“35岁现象”.假如一个已经35岁的人，他的能力还只是局限在基础岗位上，那么，这样的人基本上是没什么价值的（当然，落后的国企及事业单位除外）。所以，无论你是否愿意，你都必需把职位提升作为你职业成长道路上的一个重要目标，并为之付出努力。 　　走上了治理者岗位，是你职业成长的枢纽一步。以后的发展空间，都与此次的提升密不可分。但这个位子并不是每个人都能够坐稳。盖洛普曾经做过一项调查，发现基础员工之所以离职频繁，良多时候题目并不在于公司，而是在于其上司——公司的中层治理者。在我们的职业规划咨询经历中，也常常碰到这样的题目：正由于中层治理的不善，而对于下属员工的发展与成长造成了非常不利的影响，导致他们职业发展不管是在专业能力上，仍是在职业涵养上，均不能得到有效的成长。 　　在这里我们暂且不去讨论“中层危机”对于公司的发展多么多么重要这样比较宏观的话题，单纯从小处来说，你必需要意识到：你的治理，将有可能改变你的下属的终身命运，是你错误的治理方式在不知不