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德龙钢铁-混铁组绩效考核.doc
绩效考核表
被考核者 所属分厂 炼钢分厂 所属部门 转炉车间 职位名称 混铁组 考核者 车间主任 考核期 考核
指标 指标定义 权重（%） 量化标准 得分 得分依据 打分标准 起始分 产量 对本班产量指标的完成情况负责任 10% 本班产量每增减200吨，加或扣1分 100 设备 对车间设备负主要责任 30％ 设备点检，维护保养检查一项不合格扣2分 120 成本消耗 对成本消耗负主要责任 20% 机物料消耗按计划完成，每超计划1元/吨扣2分，节约奖2分
物料能源浪费一次扣2分 100 钢铁料消耗 对钢铁料消耗负主要责任 30% 1090kg/t按计划完成指标每1kg扣0.5分，降1kg加
0.5分，月亏铁133吨，超1吨扣1分
洒铁超过0.5吨每次扣2分 100 管理指标 对管理指标负主要责任 10% 1、安全、设备、现场卫生：微伤、险肇事故每超一次扣3分，分厂联查每项扣2分，公司联查每项扣3分
2、联带考核项：以直接管理人数的违纪次数为准，一次扣2分
3、对员工的培训不及时或不到位的，扣10分/月
4、因交接班出现异议，推诿扯皮不能及时正确处理的，一次扣2分
5、班组形象(班组建设)分三级，得A不扣分，得B扣1分，得C扣2分 120 考核得分 复核加（扣分） 最后得分 考核者评语 时间： 签名： 上级审核 时间： 签名： 人事专员审核 时间： 签名： 审批 时间： 签名：
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