某大楼给排水施工组织设计(12页).docVIP

一、工程概况 1、江苏省公安厅刑侦技术大楼工程，框剪结构，地下2层+夹层，地上20层+机房层，建筑面积33917m2，建筑总高度82.85m，室内±0.00相当于绝对标高20.7m，为一类高层建筑，地上建筑一级防火，是一座集办公、科研、技术、档案、会议为一体的现代化综合楼，该工程-3.60m夹层为平时档案库，战时作6B级人防工程；地下一层及-4.30m夹层平时作为汽车停车库和自行车库，战时作6B级人防工程；地下二层平时作为汽车库，战时作6B级人防工程 2、本工程消防分类为一类高层办公楼，地下一二层汽车库为Ⅱ类汽车库，设置室内外消火栓消防给水系统、自动喷水灭火系统及局部房间气体灭火系统。 3、气体灭火系统由专业厂家设计施工。 项目部组织管理机构网络图 4、安装项目部管理网络： 安装项目部管理网络图 (三)技术管理流程图 技术管理流程图如下： 技术管理框图 (四)施工技术人员配备 1、施工技术人员配备： 选派经业主考察确认的省级优秀项目经理与施工经验丰富的技术人员组建项目部，坚持以才任职，以能定岗，因事设职，因职选人的原则，将施工经验丰富、有创新精神、工作效益高、年富力强的同志推上主要岗位， 确保项目部精干、高效，本项目部拟投入的现场主要施技人员配备见附表。 2、项目经理： 项目经理代表法人在工程质量、工期、安全等方面向业主负责，并确保工程总目标的实现。 资格预审材料中明确的项目经理、技术负责人及专项质量员，保证施工全过程不变动，否则愿接受招标约定的罚款乃至终止合同。项目部成员若因工作不负责任，不能满足业主的要求，将报业主同意予以更换。 现场不设常务经理、执行经理，以免使项目经理不成为事实上的工程实施者和第一责任 3、施工技术人员管理职责： 工程建设指挥部总体策划，从组织、机械、财务与技术等方面为一线排忧解难，并进行检查督促，及时扭转工作中的不足。项目部授权对业主与工程负责，其主要管理职责如下： 项目经理： 负责监督、协调现场的施工、供应、财务等各方面的工作，负责与顾客、厂商等外单位联系与协商，项目经理是工程项目施工的决策者、管理者、组织者和责任者。 认真会审图纸，领会设计意图，明确施工要求，按规定要求组织编制详尽而科学的项目质量计划并负责实施。 坚持公司“质量第一、用户至上”的质量方针和质量目标。按公司质量体系文件的要求开展质量创优活动。 常驻工地，调度和指挥生产，检查和落实安全生产，确保质量体系有效运行，对发生的安全、质量、机械及其它重大事故，根据“三不放过”原则，及时调查处理，并向公司报告。 组织劳动竞赛，表扬奖励先进，加强职工队伍建设，提高队伍的思想、文化、技术素质。 加强材料管理，掌握材料信息和市场行情，督促材料部门按规定要求进行采购、检验、贮存和发放等。 认真贯彻国家和上级有关财经政策和财经纪律，执行公司财务制度和规定，节约开支，经常分析财务收支情况。 运用和推广新技术、新材料、新工艺，积极开展技术革新活动。 主持召开工作例会，研究解决生产和行政上的重大问题。 项目副经理： 协助项目经理工作，负责施工现场的管理与生产调度工作。 认真贯彻执行国家、上级有关生产、技术、质量、安全等方面的方针、政策和规定，按照公司质量体系文件的规定开展质量活动，努力搞好施工生产，完成各项任务。 参加工程合同的签订，并配合有关部门做好合同评审工作，组织编写项目质量计划，检查落实施工前的各项准备工作。 深入施工现场，负责施工中的各项技术指导，解决一般疑难问题，做好工程更改，技术核定工作的鉴证，指导施工员搞好工程测量，放线及复核工作。 参加施工图纸会审，组织技术交底，召开生产会议，科学组织施工。 抓好主要材料检验和试验、搞好现场混凝土、砂浆试块的制作养护及强度测试，督促收集和整理有关资料。 负责工程项目的质量检查和评定，定期组织质量、安全生产检查，发现问题，及时解决。 对发生的质量、安全、机械等事故，及时组织调查，召开分析处理会议，制订预防和纠正措施，督促其实施，验证其效果。 协助项目经理搞好工人技术培训、技术考核、技术比武等工作。 完成领导交办的其他事项。 专业施工员： 认真学习施工图纸，参加图纸会审，领会设计意图，贯彻执行项目质量计划，按照公司质量体系文件的规定开展一切活动，具体负责一个或数个单位工程的施工管理。 组织做好单位工程施工前的各项准备工作，负责场地布置，搭建临时设施，单位工程定位，测量放线。 负责设计变更及技术核定的签证，做好分部分项工程的隐蔽验收，工程质量检查验收及质量评定工作，按规定填写质量记录和质量体系运行记录。 编制单位工程月度作业计划，指导班组编制旬作业计划。 负责过程检验和试验的具体工作，并对其负责。 做好分管工作范围内班组之间，工种之间及工序衔接的平衡调度工作。 认真向工人技术交底，交施工规范及操作规程，交质量要求