以“精、准、密、韧”迎战“高、大、难、新”.pdfVIP

以“精、准、密、韧” 迎战“高、大、难、新” 张晓峰 黄云贤 徐实现 江苏南通二建集团有限公司 【摘要】 现在的大体量建筑集群项目往往因其具有规模大、结构新颖、施工管理复杂、涉及专 业技术多等特点成为建筑业中的一个个“高大难”工程，而且工程又往往位于城市中心，具有地标 特征而引人注目。因此，“高大难新”项目的施工管理，有着更高的要求、更大的难度。本文以太 原茂业天地项目施工为例，从组织机构、人员、职责等为内容的管理模式，有针对性的质量管理控 制方法，以及安全文明施工管理措施的落实等方面着手，分析总结搞好“高大难新”建设项目施工 管理经验与方法。 【关键词】 大型项目 “高大难新”工程 施工管理 中图分类号： TU71 文献标识码： A 文章编号： 引言 大型重点工程项目，往往因其体量大、社会影响的广泛性而受到各级领导和社会各界人士的关 注。而且，这样的项目不仅因为其规模大，更因其结构复杂、工期紧张，涉及多专业专项工程技术 等而难以把握，这就要求在施工中统筹计划、穿插配合，技术要求高，协调组织强。 1.工程概况 太原茂业天地项目为集商业、办公、酒店及酒店式公寓、高级公寓和高级住宅为一体的大型工 程，位于太原市小店区体育路与亲贤北街交叉口之西北角，将成为太原市新的 CBD，是省会太原的 标志性建筑群。一期规划总建筑面积约44万㎡。其工程建筑物主要包括：一栋6层百货商业建筑， 框架结构，建筑面积约10万㎡；一栋52层（1#）超高层住宅建筑，建筑高度183.4m；五栋40层 超高层住宅，建筑高度140.9m；2层地下车库组成。住宅均为型钢混凝土组合式全落地剪力墙结构， 主楼基础分别为2.6m和3.1m。地库筏板基础为800㎜。它涉及土建、钢结构、水电、消防、暖通、 幕墙、装饰等十几种专业分项工程技术。因此，要搞好大型重点工程项目的管理并非易事。 2.管理模式 2.1公司成立专门机构，统一调配全公司的资源，借公司之力支持项目施工的各项工作。 1 公司成立专门领导小组，由公司领导任组长，公司总工、各部门经理任副组长、组员，统一协 调项目各项工作，集公司的技术质量、安全、劳动力组织、物资等各机构的资源，确保工程的质量、 安全、工期和专业施工的协调配合，并在项目施工过程中，及时有效地帮助项目部协调和解决困难 问题，发挥积极的作用。 特别是商务运作方面，一般而言，公司所在层面都有着比项目部更多的资源与优势，在与甲方 特别是甲方高层沟通、交涉过程中要帮助项目部追要各种款项，要知道“学会要钱”对于施工总承 包方来说在高大难项目管理中是至关重要的一项内容。 再比如，在科技立项及专利申报方面，由项目部做基础的技术资料收集整理工作，公司技术部 门要帮助项目上做相关的技术查新及组织技术鉴定，工程施工技术上的小改小革，只要细心加以总 结，是很容易形成专利的。 2.2要精挑责任心强、业务水平高、作风严谨的管理人员组建项目管理班子，特别是项目经理与总 工两个角色的挑选更是十分关键。 就茂业项目来说，公司任命组织协调能力强、作风过硬的集团“金牌”项目经理、太原市优秀 项目经理黄锦生同志为茂业工程项目经理，全面负责项目施工的管理工作；由实体经验丰富的高级 工程师程如军同志任总工，负责技术管理工作。项目管理部下设总工办、合预部、材料部、安全部、 技术质量部、综合部、后勤部七个管理部对整个项目承建的全过程实施系统化、规范化、全方位的 矩阵模式管理。 其中，项目人员的组成及岗位安排要考虑层次性。层次性应考虑经验、能力、年龄的要素，有 经验的领导无经验的，能力强的领导能力弱的，也要考虑年龄因素，使工作易于配合。 值得一提的是，在遇到大型重点工程时，组成项目班子时要大胆引进积极创新改革的年轻力量、 精英人才，激活团队运作体系，激发团队创新活力，湮灭落后思想、反动舆论的滋生与蔓延，淘汰 不进取、不奉献、推责任、搞人事、拉帮派、图小利的部分员工。在茂业项目上，30岁以下受教育 程度较高的年轻技术员就占技术管理队伍的72%，是项目部技术质量控制不可或缺的一道防线。 2.3按项目功能划区，按区分工；在部门中以专业分工，职责明确，责任到人。 例如：主体结构施工阶段就分成三个施工区，分别为住宅区、商场区、地库区，配备区施工员