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以人力资源管理为核心构建高绩效虚拟组织工作系统.pdf

20肺年第1期 沿海企业与科技 No.1,2006 ENTERPRISESAND (总第71期) COASTAL SCIENCE&rECHNOLOGY 以人力资源管理为核心构建高绩效虚拟组织工作系统 宋燕 (南京财经大学,江苏南京210046) 【摘要1虚拟组织运作机制的特殊性.使虚拟组织中的人力资源管理琦能明显的异与一般企业申的人力赘泺管理。虚拟组织 中的人力资源管理是连接虚拟组织各成员企业与技术信息系统的的“中介枢纽”,并最终以人力资本产权激励系统为纽带,保障组 鲺系统高绩效的实现。 (美譬词】虚拟蛆织:高绩效工作系统;人力资本产权激励 【中图分类号】C962 【文献标识码】A 为了应对市场竞争的日趋激烈.现代科技的迅猛发展以 二、人力资源管理在虚拟组织中的作用 厦网络经济时代的到来.一种新型的企业运作模式应运而 虚拟组织的以上特征决了定虚拟组织成功的关键在于各 生——虚拟组织。虚拟组织是指为了在快速多变的市场环境 成员企业核心能力的密切合作。虚拟企业以技术知识为支撑. 中及时抓住机遇.以任务为中心组织有关的企事业商务单位 而知识又是以企业中的人为载体.因此.如何通过人力资源管 优化配置资源.利用现代信息技术和网络资源进行连接与合 理来提升组织的知识资本增值能力无疑是提升企业核心竞争 作以期获取企业的高绩效的互利性动态网络组织. 力的关键所在. 一、虚拟组织的特征 根据人力资源竞争优势理论.如果组织优势的获取来自 虚拟组织是为了对市场作出敏捷反应.保证企业能够持 对组织职能资源的优越管理.那么组织就拥有了人力资源优 续不断的创造高绩效的目的而产生的.因此.虚拟组织与传统 势。人力资源竞争优势主要来源于两个方面:一是人力资本优 的企业组织相比.有其独特的特征: 势;二是人力整合过程优势。即.人力资源优势的发挥不仅取 (一J以高新信息技术系统为支撑。虚拟组织凭借计算机 决于企业拥有一批高质量的员工.更取决于对员工知识和技 网络技术的.让各成员企业仅保留其最核心的功能.将自己难 能的整合能力。由此推论.虚拟组织的人力资源管理可以归结 以胜任的或不能高绩效的完成的生产和服务等委托给其它合 到团队精神整合和与员工激励上来。如图1所示.人力资源管 作伙伴.在竞争中高效率的发挥各成员企业的优势资源.实现 理在虚拟组织中的作用可以概括为连接组织技术层面和各成 将规模经济的低成本与满足个性化的需求的差异化有机整 员企业的“中介枢纽”或战略核心。 合,达到市场快速扩张的目的。 二、以人力资源管理为核心构建高绩效虚拟组织 l二)夏活机动。在高绩效虚拟工作系统中.组织结构由 工作系统 原来金字塔式的科层组织变为扁平化的网络组织.以项目小 (一)建立人力资源管理信息系统。以计算机和互联网等 组或工作团队为组织单元的人力资源管理在领导幅度上大大 高新技术系统为基础组建的虚拟组织.可以通过人力资源管 扩展.在管理方式上强调自主、授权、多元、弹性、灵活、民主。 理媒介.把计算机和互联网等高新技术信息系统整合为“人力 工作团队可以是为了某个项目临时组建的.任务完成后就自 资源管理信息系统”.即.以人力资源管理为核心进行信息的 动解散.也可以是长期稳定性的合作组织.以灵活机动的应变 接受、存储、发布等工作的管理信息系统.在高绩效虚拟工作 市场情况为转移。 系统中发挥技术支撑作用。

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