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企业管理 企业内部设备租赁专业公司的管理与发展 白梁臣 （中国水电建设集团十五工程局有限公司） 摘要院大规模的工程建设必定需要大量的工程设备来作为建设的 设备资源的配置计划，提出服务方案，优化项目设备资源 重要保障。为了保证工程建设的速度和质量，提升工程设备的管理与 配置。 服务能力，在企业主营业务快速发展的形势下，显得尤为迫切和重 坚持为客户着想解决他们工作中的难题和后顾之忧， 要。按照企业发展战略规划，企业内部的设备租赁专业公司由经营效 为项目施工顺利进行添砖加瓦。例如，某项目由于施工工 益型单位转型为管理服务型单位，服务成为了公司的生命线，通过设 期滞后导致施工强度加大，租赁公司及时为项目提供了一 备租赁服务，促进项目降本增效，是当前公司的努力方向，也是企业 套HZS60拌和站，并为项目推荐可靠的运输、安装队伍， 战略落地的重要一步。 关键词院设备 租赁 服务 管理提升 仅仅用了半个多月时间就使该站投入到项目的生产中去， 1 绪论 为项目节省了施工时间。横丹项目的混凝土施工遇到施工 工程建设企业内部设备租赁专业公司经历了由经营 场地狭小、工期紧、强度大的情况，公司了解情况后及时与 向服务转型的变革，围绕“加强内部管理提升，强化服务项 项目取得联系，为项目介绍胎带机的技术和性能，并推荐 目生产”这一主题，着力提高服务质量，增强内部竞争优 项目使用，最终该设备为横丹项目的混凝土施工解了燃眉 势，克服建筑市场大环境竞争激烈，项目中标难度加大的 之急，得到了项目上的一致好评。另一项目急需1台26吨 不利影响，为企业在建项目盈利做了支撑性的服务工作。压路机，他们了解到26吨压路机社会资源比较少，从外部 ， 租价格比较贵。如果项目自购，不但项目资金压力大，使用 以中国水电某局为例 2014年上半年，企业内部设备出租 率达到87.76%，设备流通顺畅，闲置设备减少，内部资源 9个月后就闲置下来，不想自己购买，租赁公司考虑到项 充分利用。内部设备租赁专业公司通过专业化的管理和社 目的实际情况后，很快按使用时间要求为该项目新购了1 会化的服务，解决企业项目大设备占用资金的矛盾，避免 台SSR260压路机，为项目解决了资金压力，满足了项目 重复购置设备，施工任务结束后设备闲置的问题。因此，工 的设备需求。 程设备租赁服务企业项目对于企业项目减负，促进项目盈 2.2 设备的转场运输及安装管理 利，推动企业主营业务持续快速发展具有十分重要的意 企业项目遍布全国各地，设备的转场工作往往是项目 义。 所不愿负责的，一方面项目人员精力有限，一方面他们掌 2 加强服务管理的具体措施 握的社会运输资源较少。为了给项目节省时间和运输成 2.1 强化为项目设备选配、调剂服务 本，内部设备租赁专业公司加强内部技术力量，主动肩负 积极、主动参与新开工项目的策划工作，针对项目部 设备的进场、运输及安装工作。接到服务任务全力以赴满 （上接第16页） 此，为了将这种磨损程度降至最低，管理人员应该采用新 问题，无论问题的严重程度如何，都应该第一时间向上级 的技术不断进行技术创新，延长设备的使用寿命，提高设 汇报，直到问题解决之后，才可以使机电设备重新投入到 备利用率。从上述分析来看，管理人员如果想要从根本上 开采工作中。只有这样，才能够从根本上确保机电设备运 使机电设备的管理达到预期的效果，那么就需要将维护工 行的安全性和稳定性。 作与维修管理紧密联系起来，通过先进的技术管理方式和 4 结语 完善的管理方案，使煤矿井下设备始终处于正常运行的状 综上所述，煤矿井下机电设备的维护与维修工作是一 态。但需要注意的是，不同地区的煤矿，煤矿构造也会有所 项全面而又系统的工程，需要管理人员从多个方面着手开 不同，因此，设备的维护和维修工作必须结合煤矿的实际 展设备维护和管理工作。因此，为了确保机电设备的维护 情况出发，采取具有针对性的管理措施。只有这样，才能够 和维修工作顺利开展，使机电设备始终处于稳定运行的状 使管理达到令人满意的成果。 态，管理人员必须具有一个健全的维修思路架构，并在此 3 机电设备的维护与维修管理制度的建立 基础上建立配套的管理制度。只有这样，才能够进一步提 无论是哪一项管理工作，都离不开健全的管理制度作 高机电设备的管理效率，促进煤矿企业的可持续发展。 为支撑，煤矿井下机电设备的管理工作也不例外。在对设 参考文献院 备维护和维修管理制度进行建立的时候，首先，应该对设 [1]蔡金良.煤矿井下机电设备的安装与维护思路探索[J].中国科 ， 技博览 2014 08 . 避免由于长时间处于运行状 备的工作时间做出明确规定， [2]张树莲.浅议煤矿机电设备未留管理的发展与创新[J].经济 态而给设