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企业实验室仪器设备管理模式探索 毛祥艳 周茂侠 神华包头煤化工分公司分析检测中心．内蒙古 包头 014010 【摘 要】企业实验室的主要职责是为企业的生产、研发发挥 “眼睛”的作用，其特点是仪器设备种类多、分析任务重周期短。为提高设备管理的 整体水平，保证设备长满安稳优运行，探索并实施新的设备管理模式，提高设备管理综合效能 【关键词】企业实验室 设备管理 模式 探索 中图分类号：Tu7l3 文献标识码 ：B 文章编号：1009—4067(2012)17-106一O1 企业实验室担负着进厂原辅材料质量把关、生产过程质量控制及最 析仪器设备故障处理方案》按照仪器类别进行汇总，制作成各类仪器设 终产品检验与产品技术开发中样品的定性定量分析和结构性能研究，为 备的PPT培训教材，对岗位人员进行再培训，以提升员工处理设备故障 企业生产、研发发挥 “眼睛”的特殊作用。仪器设备作为生产的关键要 的技能，向培养全能操作人才的终极 目标又迈进一大步。 素，如何加强并规范创新仪器设备的管理模式，最大限度发挥其潜能， (3)构建设置班组兼职技术员的管理体系。通过综合考核选拔技术全 助推设备管理工作上水平，是企业实验室的重要研究课题之一。结合公 面的一线员工担任班组兼职技术员，负责对班组成员的技术培训工作， 司6S／CTPM工作推进要求，根据我们分析检测中心实际情况，逐步探索 及时发现处理仪器设备故障。经过一年多的实践证明，技术员在岗位上 形成了一套具有 自己特色的设备管理模式。 起到了很重要的作用。如：在 2011年检修期间，协助工程师，建立微 一 、 企业实验室设备管理面临的新形势 量氧及烃类色谱分析方法各9台，协助工程师指导班组人员对所有仪器 分析检测中心拥有包括核磁共振仪、电感耦合等离子体光谱仪 设备进行了一次全面的维护保养工作 2012年 4月底，在碳四装置仪 (ICP)、原子吸收分析仪、x一射线荧光光谱仪、元素分析仪等代表世界 器调试过程中，为了尽快调试好仪器，以便岗位练兵。仪器到达现场后， 先进水平的进 口分析仪器设备 150余种 616台套。整个实验室仪器设备 中控4名色谱技术员与厂家 2名工程师一起只用了一个下午的时间，完 先进种类多、人员少分析任务重周期短，急需培养一批全能的 “三懂四 成了8台色谱安装工作，技术员们娴熟的技能得到厂家工程师的一致好 会”操作人才。公司推行的设备 6S／CTPM管理工作也对中心的设备管理 评。同时，由岗位技术员负责对班组员工进行采样点三查四定、仪器操 工作提出了新的要求。这是我们面临的挑战，也是中心探索设备管理模 作、方法培训等工作。在工作期间，技术员指导班组成员将近80％的仪 式的机遇。 器设备故障消灭在班组之内。2012年上半年由技术员协助工程师指导 二i设备管理新模式的构建 班组人员处理仪器设备故障共计 121项，在班组乃至中心的设备管理工 1．设备管理模式的内涵 作中起到了领头羊的作用。 [1]管理模式是管理所采用的基本思想和方式，目的是为了保证高 (4)构建分析仪器设备故障处理方案管理体系。为打造出一支全能的 效完成既定 目标，而建立的资源组织活动和实施活动过程控制的规范化 “三懂四会”员工队伍，培养中心 “仪器设备维修小专家”，中心制订 和标准化系统。[2]设备管理的模式一般可以描述为以全寿命周期管理 了 《分析仪器设备故障处理管理方案》，每周收集汇总各岗位人员上交 为原则，以点检和预防维修为核心，以CTPM为规范化管理基础，对设 的仪器设备故障处理方案，下发班组进行为期三周的试运行评价，最后 备进行综合管理 显然这种管理模式不能完全适应拥有众多进口先进设 提交中心评审小组成员进行评审，根据方案实施后节约维修经费额度不 备的现代化实验室的设备管理。 同、对今后维修工作指导价值的