企业管理中如何打造高主动性员工.pdfVIP

●企业研究 ●李孝卫 摘要：企业活力来源于员工的主动性 4．友好团结的协作精神。虽然不倡导员 符。平时对员工不好的公司，年底的红利也 和创造力。文章主要探讨高主动性员工的特 工像领导一样思考，但这并不意味着每个人 不会让员工对公司突然大为改观。 征及其打造途径。高主动性员工的特征是； 可以特立独行，无论是产品销售、上柜促销还 4．进行系统的培训。以每个工作岗位为 主动工作、积极创新、强有力的执行能力、友 是市场检查，都不能只考虑自身的环节。员 依据，企业的职工都有岗位的标准和要求，包 好团结的协作精神。打造高主动性员工队伍 工必须像公司领导一样，顾全大局协同作战。 括知识、技能、工作态度等。若我们的员工不 途径是：赋予员工一定的职权，鼓励员工创 ‘二、企业管理中如何打造高主动性员工 具备这方面的标准和要求，就应该通过培训 新，开展对员工导向性奖励，进行系统培训， 我们从何处着手才能让每位员工成为企 达到标准。在培训过程中，一方面人力资源 实施目标激励。 业中具有高主动性的员工呢?笔者根据多年 管理部门和员工讨论部门和各级岗位职责， 关键词：高主动性员工特征打造途 企业管理经验，认为需要做到如下几点： 制订部门的发展规划目标、工作计划、确定业 径 1．委之以责。授之以权。只有当员工有 绩考核标准和考评办法；另一方面培养员工 中图分类号：F272．92文献标识码：A 一定的职能权利，才能保证员工的创新思维 团队合作意识，增强凝聚力，帮助能力较差或 转化为现实生产力。在基于一套完善的考核 性格孤僻的员工适应环境和工作岗位要求。 文章编号：1004—4914(2006)07—180— 01 方案的管理基础上，放手让员工决定自己的 5．实行目标激励。目标激励，就是确定 工作安排，同时要对自己所作的这个决定负 适当的目标，诱发员工的动机和行为，达到调 企业活力是企业发展的重要特征。而企 责任。放权要做到有序化的放权，不能抛开 动人的积极性的目的。目标具有引发、导向 业活力一个重要表现就是员工的主动性和创 我们坚持实行的管理制度，不然就是本末倒 和激励的作用。一个人只有不断启发对高目 造力。只有让企业职工成为高主动性员工， 置，这样不但起不到作用，还会影响到正常的 标的追求。才能激发其奋发向上的内在动力。 才能使企业从推托扯皮的状况中解脱出来。 工作秩序。充分的放权让员工感受到是对员 每个人实际上除了金钱目标外，还有如权力 特别是社会进入信息时代之后，很多管理工 工的尊重与信任，而且，放权能让每个员工思 目标或成就目标等。管理者就是要将每个人 作不能像工业时代的管理办法一样，偏重数 考更高层次、更深远的战略问题。 内心深处的这种或隐或现的目标挖掘出来， 量、任务而忽视人的主动性的自我发挥，这不 2，鼓励公司员工创新。创新是企业前进 并协助他们制定详细的实施步骤，在随后的 仅不符合人本管理理论，而且不利于调动员 发展的动力，在创新中求发展，在创新中求效 工作中引导和帮助他们努力实现目标。当每 工实现自我价值的主动性。所以，企业管理 益。集思广益、广开言路，鼓励员工从不同岗 个人的目标迫切地需要实现时，他们就对企 中如何打造高主动性员工，是摆在企业发展 位开展创新活动，包括产品创新、技术创新、 业的发展产生热切的关注，对工作产生的责 中十分重要的问题。 管理创新和制度创新，在不断创新中实现企 任感，平时不用别人监督就能自觉地把工作 一、高主动性员工的特征 业的可持