企业高管薪酬激励在薪酬管理中的应用探讨.pdfVIP

【企业战略】Business Strategy 2013 年 第 4 期（总第 420 期） 上 企业高管薪酬激励在薪酬管理中的应用探讨 祝 萍 （浙江森禾种业股份有限公司，杭州 310000 ） 摘 要：在现代企业中，人才是现代企业关注的焦点，企业高层管理人员的竞争显得更加激烈 。 企业只有制定一套有 效可行的高管薪酬激励制度，才能更好地调动高管的积极性，激发高管的工作热情。 在更好地吸引和留住企业高管人才 的同时，也能使高管人才为企业的生存和发展做出更大的贡献。 关键词：企业；高管；薪酬激励；薪酬管理 中图分类号：F270 文献标志码：A 文章编号：1000-8772（2013 ）09-0146-02 能够合理、客观、全面地反映高层管理人员当年的业绩表现。 其 1 薪酬管理概述及薪酬激励的意义 次 ，容易造成高管层的短视行为。 有的公司高管为了获得较高 1.1 薪酬管理概述 的年终奖 ，用牺牲企业的长远发展来追求短期经济效益 。 再次 ， 薪酬管理是指企业在经营战略和发展规划的指导下 ，综合 由于社会整体经济和所在地方政策法律法规变动的影响，在短 考虑内外部各种因素的影响而确定的自身薪酬水平、薪酬结构 短一个年度中，企业绩效的变化可能会因计划外不可控的 因素 和薪酬形式，进行的薪酬调整和薪酬控制。 企业给雇员的报酬 所影响，也会导致高管的年终奖金的变动。 在实施年终奖金制 即为薪酬，对企业中高层管理人员来说，薪金是评价他们人力 的同时，必须考虑到 以上弊端 ，相应 的采用以职业发展和社会 资本质量的标准。 由于高管人员在企业中管理地位的重要性普 地位的提升等其他的长期激励措施 ，才不致于使高管们只顾追 遍高于普通员工，因此高层管理人员薪酬制度的确定要比企业 求眼前利益而忽视了企业的长期利益 。 普通员工的工资管理复杂得多。 2.3 长期激励政策 1.2 薪酬激励的意义 一般包括：利润、收益分享；股票期权 、虚拟股票支付等形 在当今的知识经济社会中 ， 企业人力资源的作用及重要程度 式，长期激励通常指股权激励计划，鉴于发达 国家高管薪酬结 远远超过了物质资源。 薪酬激励政策对于企业组建出一支稳定、高 构发展经验来看 ，应该将长期激励纳入我国高管薪酬体系的重 效的员工队伍，为企业实现可持续发展起着不可替代的作用，它是 点。 目前 ，越来越多 的企业也开始使用股票期权激励方式。 代表 企业人力资源管理中十分重要的工具之一。 正确的薪酬激励政策， 性的股权激励方式有 ：持股类股权激励计划，可以有效地减少企 不仅可以更好地调动员工积极性和创造性来引导员工的工作动 业短期的资金支付 ，从而为企业发展缓解资金压力 ；期股类股权 向，还能使他们在实现企业目标的同时实现自我的价值，获得自身 激励计划，包括股票期权和股票期股；增值类股权激励计划，包 的最大满足。 因此，行之有效的薪酬激励对企业的发展至关重要。 括股票增值权和虚拟股票。 股权激励计划不仅使高管们兼具企 业所有者的身份 ， 而且能将高管的利益与企业的利益紧密地结 2 分析企业高管薪酬的激励政策 合起来。 此外，使用股权激励计划的企业因为与高管签订了一些 2.1 基本薪金。 限制性条款 ， 使其离职后不能在一定期间内直接或间接为其主 基本薪金薪酬体系中不随业绩