会计师事务所成功合并应做好的前期准备.pdfVIP

黑脚瓢黧A。磊。A焘j 会计吵币事务所成功合并应做好的前期准备 首都经济贸易大学 付磊 【摘要】会计师事务所实现成功合并，需要在合并之前做好各种准备工作；缺乏必要的前期准备，很容易导致合并的失败。总结国内 外会计师事务所合并的经验，这些前期准备工作起码应该有：寻找共同的文化基础；慎重选择适当的合作伙伴；做好合并的长久打算；提前 作出合并失败的安排；预防合并的副作用；提前设计合并后业务、办事程序、人事等方面的整合等。 【关键词】会计师事务所；合并；前期准备 为了应对全球经济一体化的挑战，我国会计师事务所必 未能实现合并的主要原因之一。在美国学者和实务界人士对 须通过合并做强做大，这已经成为多数人的共识。但是会计 美国会计师事务所多年来合并经验的总结中，也特别强调会 师事务所的合并并非轻而易举，会面临诸多风险，是一个需 计师事务所合并需关注文化的融合。这些学者和实务界人士 要深思熟虑的艰苦过程。会计师事务所实现有效的合并，即 认为，每家事务所都有其独特的文化，这些文化体现在员工福 在合并后取得比合并前更好的效应，必须处理好一些具有 利、休假办法、服饰、组织结构、部门之间的沟通方式、员工之 长久影响的问题，否则即使形式上合并也会貌合神离或者 间的沟通方式、员工之间的关系、员工的期望等多方面。例如， 形成合并后遗症，甚至因此拖垮会计师事务所。本文根据国 不同会计师事务所领导者与一般员工有着不同的沟通方式， 内外会计师事务所合荠的历史经验，提出一些会计师事务 甚至如何安排午餐和休息时间也不同。这些问题看上去似乎 所成功合并应当做好的前期准备工作，以供会计师事务所 是小事，但如果处理不好，很可能造成原分属不同会计师事务 参考。 所的人之间的矛盾。事务所应当在合并谈判中，以坦诚的态 度进行充分、全面的沟通，确保合并双方能够接受或容纳对方 一、合并须有文化的融合 的文化。合并双方要努力熟悉彼此的规章制度、工作规程、员 会计师事务所的合并历史证明，文化背景不同的会计师 工手册，提出双方接受的新规章制度、新工作规程、新员工手 事务所之间很难合并，这是因为他们之间的共同点少，而认识 册等规范文件。在实际合并之前，双方有必要花一些时间留 上的分歧更多。在国际大型会计师事务所的发展史上，原安 意对方的日常活动，为彼此的文化融合做好准备。 达信会计师事务所和普华会计师事务所曾酝酿过合并，但两 立信会计师事务所作为一家大型内资会计师事务所，在 家会计师事务所的处事风格太不一样，前者开放，后者保守， 这方面亦有体会，特别提出了事务所合并必须建立以人为本 使得他们在很多问题上谈不拢，这是两家会计师事务所最终 的文化理念。1他们指出，会计师事务所是人合的公司，《会计 cn t有关立信会计师事务所的资料，参见中国注册会计师网站，www—paorg 司持续经营能力的判断。● 472—489 [5]Tucker，R．R．，MatsumLlra，EM．，and testofthe 【主要参考文献】 R．Going—concernjudgments：Anexperimental and TowhatExtentAre andforecast of [1]Guiral，A．，Ruiz，ER dgers，w self_ml矗llingprophecy theEvidenceIn?uencedthe andPublic Auditors’Attitudestoward bv Accounting Policy，2003，22：401—432． distor七ionofevidenceasacon— A ofPractice[6]wilks，T．1．Predecisional Self二FulllingProphecyAuditing：Joumal auditreviewThe Re— ofreal一time andtheorv，20】1，30 1 ：173—190 sequence Accounting T．An into and view．2 02，77 1 ：51—71 [2]Kida， investlgationauditors’continuity related of Re— [7]廖义刚审计意见的决策有用性及其出具动因：研究框 quali6cationjudgmentsJournalAccounting search，198 ，18 2 ：506—523 ofthe [3]MutchIer，J．Auditor’5perceptiongoing—concern A ofPracticeTheory， 11 一112． opinionAuditing：Journal 1984．3：17—30． [9]于艳．持续经营审计判断质量的影响