六西格玛管理在装备修理中的应用探讨.pdfVIP

六西格玛管理在装备修理中的应用探讨.pdf

  1. 1、本文档共2页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
六西格玛管理在装备修理中的应用探讨.pdf

科科技技展望展\ 1418 六西格玛管理在装备修理中的应用探讨 1 2 丁洪兵 钱筱丹 (1.海军上海地区装备修理监修室,上海 200136.;2.91329 部队, 东 威海 264200) 【摘 要】六西格玛管理作为世界上具有代表性的、先 的管理 用比预算降低 12%。 理念与管理方法,正在为各行业所广泛应用,该技术通过消除 3 六西格玛管理在复杂装备修理中应用的初步设想 浪费、减少缺陷、改 流程等手段实现了产品的高品质和低成 随着现代武器装备的不断更新换代,各类重 军事任务的 本。装备修理的周期和成本在很大程度上影响着装备的战备完 常态化,装备数量以及使用强度都已 幅度增加。 可以预见,在 好性和寿命周期费用,如何应用六西格玛管理缩短复杂装备修 未来几年,武器装备维修力量将承受巨 压力,维修经费也将 理周期,减少修理费用是一个值得我们探索的课题。 规模增加。 如何满足日益增加的维修需求,有效的控制维修 【关键词】六西格玛管理 技术装备 修理 周期和经费是迫切需要我们思考的重 问题。美军在维修管理 中实施的六西格玛为我们提供了重要参考。 1 六西格玛管理技术的基本原理 以缩短修理周期为例,我们可以首先梳理影响修理周期的 六西格玛起源于摩托罗拉公司质量管理领 的统计方法, 主要原因,如装备勘验的准确率;修理的质量与安全事件;设备 后来发展成为一种管理模式, 通过系统地采用质量改进流程, 的内场修理时间;总厂和各专业厂的协调管理;人员能力和素 实现无缺陷的过程设计,并对现有过程实施优化,从而控制过 质;工资和绩效管理制度等。 然后我们在这些原因中,选择在当 程的波动性。 前体制下具有改革可行性的项目进行六西格玛管理。如我们可 六西格玛管理的基本步骤包括: 定义———测量———分 以选择提高装备勘验的准确率作为缩短等级修理周期六西格 析———改进———控制。 玛管理的第一个项目。 按照六西格玛管理的5 个步骤,我们可 1)定义阶段。 这一阶段主要工作是定义需求,分析系统, 分别开展以下工作。 寻找浪费或变异,确定改进机会;同时,分析组织战 和组织的 1)定义。 所立六西格玛项目为“提高装备维修工程勘验准 资源,并确定项目的关键输出、所用资源、项目范围。 确率”,选择该项目的理由是提高装备维修工程勘验准确率可在 2 )测量阶段。 在这一阶段,需要定义流程特性,测量流程 很大程度上提高修理准备工作的准备程度,减少施工过程中的追 现状 包括各流程需要的时间),对测量系统分析并且评价过程 加工程,达到缩短修理周期和减少修理费用的目的,且开展该项 能力。 目无需涉及管理体制上的调整和改革,具有现实可行性。 3 )分析阶段。 阶段工作包括对流程进行分析、查找浪费根 2 )测量。 收集以往的修理数据,从数据中分析装备中各部 源或变异源并确定流程及关键输入因素。 位、各专业工程勘验的准确率情况,以排列图为工具,分析得出 4 )改进阶段。 在这一阶段需要确定输入输出变量之间的 准确率最差的部位和专业。 关系,提出优化方案并且制定改进计划。 3 )分析。 针对工程勘验准确率最差的部位和专业,召集监 5 )控制阶段。 经过定义、测量、分析和改进4 个阶段,最后 修室、工厂、部队、设计部门等相关单位讨论分析导致勘验准确 要从事运作规范建立、流程控制实施、测量系统验证以及对实 率低的原因,是勘验人员能力的问题、设备仪器的问题、部队使 施结果进行总结等工作。

文档评论(0)

rewfdgd + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档