仪控分厂2014年总结和15年工作计划.pdfVIP

仪控分厂 2014 年工作总结发言稿 刚才齐厂长把分厂一年的工作进行了总结，下面我说一下分厂目前面临的问题和 下一年的工作规划，首先我先说一下问题： 一．人员“岗位责任制”落实不到位，造成干事和不干事一样，事干多和干少一样。 首先我想说我们面临的问题，这些问题都有其一定的客观联系，但最根本的问题 还是我们的“岗位责任制”落实不到位。这个问题使得分厂部分技术管理人员，人浮 于事，缺乏基本的职业意识和工作积极性，最终影响到分厂整体的管理水平的提升， 造成了岗位职责需求与人员素质不匹配的严重矛盾。 二．基础技术资料严重缺失。 拿动力区的仪控管理举个例子，动力经历了很多次的变更，维护单位换了两家， 分别是田津蓝巢和田家庵。就是这两家单位，仪控的负责人也换了很多次。目前，动 力区热工设备的台账都不完整，好多机柜接线图、原理图都是缺少的，这都造成了动 力热工管理和维护的困难。化工区虽然经过几次突击性的技术资料整理，我们目前还 有一遇到设备故障，还得找厂家、找资料。这说明什么？只能说明我们从设备安装一 直到装置生产，将近六年的时间，我们在技术维护资料的整理上，都没有尽到责任。 不说以前，就是现在，我们每次把一些问题处理完成了，却很少有人去总结、去 完善、更新设备台账，做完设备异动，很少有人去完善、更新我们的联锁台账、定值 台账等，我们每次迎检我们的安全学习记录、巡检记录、检修记录都没有一个班组是 做的完整的，都需要突击的“补充”，这些又说明什么？ 我想这些都说明，即便是我们能完成设备故障的处理，但是我们还是在某些方面 没有尽到我们的岗位职责。 1 / 9 三．外委单位维护人员水平及观念很难满足现场实际生产需要。 这是一个老生常谈的问题，但它的确一直存在。目前仪控分厂涉及到管理的外委 单位有五个，这五个单位都不同程度上存在人员技术水平和维护理念方面的问题，在 技术水平上由于这些单位维护的时间在增长、经验在增加，所以在技术水平上有不同 程度上的进步，但是在维护的理念上确始终不能满足生产的需要，他们总是把精力集 中在设备的故障处理上，而不在设备维护上，总是想尽快处理所发生的问题，但从不 愿意去考虑怎样做才能使设备不发生故障。 而作为技术管理的我们呢？一定程度上，也存在着 “得过且过”的应付心理，设 备损坏了，我们就一个字“换”！我们不是没人去分析、判断到底问题出在哪里，而是 这样的人太少了。设备坏了，我们就上报物资，到货了就更换上，换上又坏了，坏了 又报物资。形成了一个恶性循环，这一点恰恰证明了我们价值的缺失，是失职的体现， 如果我们是这样工作的话，试问公司招这么多大学生、这么多专工来干为什么？是不 是找个人就行？ 另一方面说，如果我们暂时分析不出原因、没有措施办法解决，受我们能力的限 制，我们可以去学习，找厂家去交流、找有经验的师傅了解，这不但可以提高我们自 身的素质水平，也可以为以后的工作打下基础的。 四．部分仪控设备及系统还存在问题，需要持续的整改。 仪控分厂根据设备运行的情况，对一些问题进行了全面的、专业的梳理，一些设 备还存在设计上、安装上的问题，比如气化炉蒸汽膨胀冷凝器液位测量的问题、蒸汽 伴热系统疏水难的问题、输煤控制器负荷高、动力两台炉电缆敷设不合理等问题，这 些都需要分厂根据实际情况，进行持续的整改和处理。还有些问题，目前我们还没有 发现，没有暴露，但是作为一个示范性的装置，一定会有这样的问题。 五．物资管理仍然是分厂管理短板。 2 / 9 物资管理，确实是一个头疼的问题。我来说一下仪控物资目前的现状：用不上的 库存一大堆，需要备用的物资我们却很少；上报的损坏的物资很多，但是有足够分析 为什么坏的很少；库存的物资很多，但是我们账面上的东西很少。可以说，这些就是 我们物资管理的现状。 原来总有一种说法，叫“库里有存粮，不愁饿断肠”，这句话在一定程度上确实没 错，只要有足够的备件，恨不得所有的设备“一备一”，这样绝对可以保障我们处理问 题的及时性、可靠性，但是大家有没有想过，这样的做法和想法，就会产生一些效应： 大家对问题分析就不会彻底，大家也不会再去摸索设备使用的客观年限了，我们也不 会考虑公司积压的资金了，不会去考虑备件物资如何存储了，也不会去革新优化设备 了，因为我们有备件，坏了