实施二次创业促进企业发展――华森公司企业文化介绍.pdfVIP

企业文化 ——华森公司企业文化介绍 深圳华森建筑与工程设计顾|可有限公司已走过30 他们在落移默化中接受共同的竹值现念，形成集体共 个春秋．华森的发展过程，足企业文化建i殳与发展的 识和认同。 过程，是团队拼搏和集体奋斗的过程，是将华森的文 当这种价值观体系被组织成员共同认可后，组织 化与品牌逐步发扬光大的过程。 文化会成为组织成员的黏台荆，从各个方面把组织成 员凝聚成一支强大的团队，从而产生巨大的向心力和 战斗力，使组织成员乐于参与组织的各项工作，每一 个人部朝同一个方向努力，发挥各自的潜能。为组织 企业是一个组织，组织由众多成员构成。企业文 目标作出贡献。 化是一种组织文化．通过建靠组织中每个成员的行为 华森认为，先进组织文化的构建，对企业来讲是 目标和价值观体系，规范全体成员的行为与心理．使 一种企业的长期发展战略。只有构建先进的组织文化， 』坠L堡_呈盟旦±坠 企业文化 才能塑造企业的桉心竞争力．而选种竞争力的塑造， 足台格的产品与阻务．而且应是优质的产品与服务；不 也是华森在夸后相当长的时期里赣以生存和发屉的基 仅要满足规范，更要让客户满意，不仅只是外观优美， 础和原动力。 还要功能台理．品质优秀。建筑美好是一种不懈的追 求，是检查和衡量工作的标准。 “设计’E活”是华森的行为哲学，始终从顾客需求 出发，以人为本，关注现实与大众，为客户及社会创 l多年积累况淀的文化 造更高竹值。注重建筑功能台理，咕近生活，以人为 上世纪80年代服务宗旨：质量第一，信誉第一． 本，适合固情．可持续发展的设计t不做或少做哗众 业主第一。 取宠枉时髦．奇莲异服式的设计。 上世纪90年代追求目标：创设计精品，树历史丰碑。 华森的核心价值观是检验华森每位员工、每一项 2000年代质量方针：求精品．创名牌．精心设计． 工作成果和行为动机的最根本出发点与评判标准。 争创一流人才，一流质量，一流阻务。 3．企业精神：努力创新。艰苦付出，撬战自我．不 2现代食札管理构架的文化 断超越。 1980年成立的园内第索中外合资设计企业。在 它高度总结了华森的优良传统，充分反映了老一 国际大都市———香港和改革开放前{凸———髁圳注册。实 代华森人的精神风貌，同时，它亦是新一代毕森人努 行董事会一总经理班子的法人治理结构．市场化运作。 力实现企业远景和核心价值观的工作行为指目I。 3面向未来．追末超越的文化 4质量方针：优质出品．真客满意，持续改进．争 两次引人管理咨询公司．优化工作漉程和管理制 创一流。 度。提出公司远景目标，不断超越自我。 华彝的每一位员工均须认同公司的质量标准，接 4．米同存异，逐步形成包容性文化。 受监督