冶炼厂生产设备的维修模式探讨.pdfVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
冶炼厂生产设备的维修模式探讨.pdf

技创新与应用 2013 年第35 期 工业技术 冶炼厂生产设备的维修模式探讨 万金灯 (大冶有色金属有限责任公司冶炼厂,湖北 黄石 435005 ) 摘 要:随着时代的发展和社会经济的进步,我国冶炼厂的数量越来越多,发展速度也越来越快;其中,生产设备的质量也越来越 好。但是,在实际的使用过程中,需要重视冶炼厂生产设备的维修模式,结合具体的情 对维修模式进行合理选择,保证维修模 式是最经济和最有效的,从而在保障生产的基础上,提高设备的创效能力,并且降低维修费用。文章以某冶炼厂为例,分析了冶 炼厂生产设备的维修模式,希望可以提供一些有价值的参考意见。 关键词:冶炼厂;生产设备;维修模式 生产设备是冶炼厂生存和发展的基础,作为一种重要的物质基 件以及加工件供应的优势给充分的发挥出来,可以将一些设备给外 础,如果生产设备出现了问题,将会对冶炼厂的生产、经营以及生活 包出去,这样维修周期可以得到大幅度的缩短,维修质量也可以得 务产生重大的影响,因此需要 起人们足够的重视。某冶炼厂是 到大大的提高。 我国非常大的一个工厂,经 十年的建设,产量已经非常客观。本文 2 冶炼厂生产设备维修模式的改进 主要分析了本厂生产设备维修模式的发展和变迁,以供参考。 随着时代的发展和社会经济的进步,生产设备的维修应该更加 1 某冶炼厂生产设备维修模式的发展和变化 的专业,社会化也是其发展的一个重要方向,具体来讲,就是从生产 在十年的发展 程中,生产设备的维修模式也发生了很大的改 位中分离出来生产设备维修工作,成立的维修厂和维修中心可以 变,从原来的车间维修,发展到现在的建安公司阶段,维修质量和效 是独立专门的。那些不具备维修条件的生产 位可以将生产设备的 率越来越高,保证了生产设备的安全使用,保证了冶炼厂的顺利进 检测维修工作外包给这些专业维修厂来进行,这样就会逐渐形成社 行。具体来讲,包括这些方面的内容: 会化的维修体系。不仅可以降低生产设备的维修成本,又可以保证 在车间维修阶段:某冶炼厂在刚刚建立时期,是按照生产设备 生产设备的维修质量,对于生产 位和维修厂来说,都是双赢的局 的磨损规律制定了生产设备维修管理制度,生产设备的维修等级是 面,扩大冶炼厂的利益,促使其更快的发展。 结合生产设备的运行时间所划分的,一般分为大修、中修和小修,这 另一方面,生产运作系统的后勤保障部门已经开始纳入生产设 样每一个车间在设备管理和维修部门方面都是独立的,互不联系, 备的管理及维修部门,那么就不能够全面的 务于企业的市场竞 工具等数量也有很多。通 一段 争。因此,要改变 去那种在计划经济体制下企业维修队伍大而全 配置的专业维修人员和维修设备、 时期的实践研究发现,这种车间维修阶段存在着很多的弊端。一是 和小而全的状况,生产设备发展的大趋势已经是专业化和社会化。 车间精简了生产设备维修部门,那么就无法有效顺利的完成很多生 在这种情况下,就可以将部分生产设备的维修任务分担给社会,由 产设备的技术改 与维修任务。或者是经 维修之后,设备的精度 此来将企业内的人力资源、物力资源的潜力给最大限度的发挥出 和性能也存在着问题,依然不能正常使用,对于正常生产有着不利 来;具体来讲,就是将大部分通用生产设备及部分专用生产设备的 影响。二是生产设备的维修并不是一项简 的工作,它需要 合多 维修工作外包给专业的机械设备维修公司,自己只是维修那些专用 个方面的知识,需要很多学科的人才,比如机械、电气、仪表等等,这 的生产设备,或者对生产特别重要的生产设备,生产设备管理部门 样多的专业人才自然无法聚集在一个车间内,这样很多设备的维护 每天需要做的就是日常使用和维修保养这些生产设备,并且宏观调 工作就不能够及时进行。虽然部分的车间培养了人才来应对专门的 控生产设备管理体系。 设备维修,那么维修的设备台数是一定的,就会 成严重的浪费,无 这样,专业的机械设备维修厂就可以对相关领域内的专业技术 法将这些人才的作用给充分的发挥出来。三是通 上文的叙述我们 人才进行大力培养,将专用的维修设备、工具和检测仪器进行齐全 可以发现,不

文档评论(0)

rewfdgd + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档