冶金成套设备制造成本控制探讨.pdfVIP

管理科学 冶金成套设备制造成本控制探讨 陶荣 （常州宝菱重工机械有限公司） 摘要院文章对冶金设备制造项目成本管理进行探讨和研究，从项 围之内，确保项目成本目标的实现。项目成本控制的目的， 目成本管理存在问题、成本管理改善必要性、成本管理的原则和目 在于降低项目成本，提高经济效益。 标、项目成本控制程序、项目成本控制实施等方面进行分析和研究， 低利润、高要求是冶金设备制造行业的特点之一，行 提升了对冶金设备制造项目的成本管控能力。 业竞争十分激烈，如何加强企业自身管理和控制水平，降 关键词院成套设备 成本控制 探讨 本增效，提高公司核心竞争能力，是项目管理活动中的重 0 引言 中之重。 冶金成套设备大多由单件小批量零部件构成，项目制 3.1 项目成本控制的原则 造难度大，项目制造周期长，管理幅度大，成本控制较难。 分为集中控制与分散控制相集合的原则、全面控制的 就必须提高管理能力，通过 要想在市场竞争中赢得先机， 原则、及时性原则、动态控制原则。 完善组织体系、成本控制等环节，提高公司的成本管控能 3.2 项目成本控制的目标 力，从而提高公司的在市场中的核心竞争能力。 项目成本控制的目标主要为项目总成本不能超过项 1 项目成本管理问题 目总预算，其中涉及分交范围变动及设计变更所产生的费 1.1 项目成本预算缺乏科学依据和可靠方法 用要单独核算，在项目实施过程中与用户进行确认，在项 ①预算编制缺乏科学性 目完工后与用户进行追加结算。 ②项目预算编制缺乏主动性和积极性 3.3 项目成本的主要构成 ③项目的预算和实施不能有效统一 1.2 成本管理意识不强 成本管理人员对项目成本意识薄 成本管理人员缺乏 弱，工作缺乏主动性， 机械行业成本管理实践经验，缺少项目 成本的理论知识和实战技巧，使项目在 运作过程中缺少计划性和预测性，使项 目成本控制不能按照成本计划进行，从 而使项目成本失去控制，成本管理走向 一种表面化、形式化。 1.3 尚未建立完整的项目成本管理 体系 项目的成本管理不能仅限于项目预 算编制阶段，缺乏项目成本控制管理体 图1-1 项目成本分解结构控制的CBS 系，要进一步提高预算编制实际水平和加强项目成本动态 如图 1-1所示，根据项目的具体情况，首先将项目的 控制管理水平。在项目运营过程中由于没有专业的项目团 各项费用进行分类，主要分为生产技术准备费、材料费、设 队进行成本跟踪和考核，项目预算执行的难度较大，项目 备器具费、委外制造费、其他制造费、管理费用、其他待摊 的成本难以得到有效控制。 费等七个大类，每个大类再进行细化分类，并落实到单位 2 项目成本管理改进的必要性 和责任人。 项目管理理念已经渗透到各行各业，一切皆项目，用 4 项目成本控制的程序 项目管理的思维和理论来进行项目的具体运作是大势所 项目的成本管理是一个全过程的、全员参与的管理工 趋。冶金设备制造业，行业