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建筑工程技术与设计 建筑电气 2014 1 年 2 月上 833 · · 刍议建筑机电设备安装项目管理 李科明 （湖南六建机电安装有限责任公司 湖南长沙 410000） 【摘要】首先，本文对机电设备安装项目管理的意义进行了探 位加强机电设备质量的管理；第三，构建严格规范的质量检验体系， 讨，分别从有利于规范安装人员的各项工作、有利于保证机电设 重视对检验人员素质能力的培养和提高。从每一个具体环节中落 备正常运转以及有利于提高项目工程建设的质量和效益这三个方 实机电设备安装质量检验工作。 面来突出机电设备正常运转的重大意义；接下来，又对机电设备 （三）安全管理 安装项目管理的技术要点进行了分析，包括准备工作、质量管理、 任何一项施工项目的开展，都必须将安全问题做为项目实施 安全管理、进度管理、组织管理以及财务管理这几方面来进行论述。 的重中之重。为了进行有效到位的安全管理，应首先做好施工人 【关键词】机电设备；项目管理；建筑施工 员的安全宣传工作，加强对他们的安全知识培训，使安全施工意 识深入人心。这样一来，在定期的安全教育下，安全管理工作就 前言： 能够得以有效的落实，将安全施工的理念贯穿到每一个工作流程 [4] 作为建筑项目工程施工中的重点工作内容，机电设备安装在 当中 。 整体系统的正常运行中发挥着关键的作用，能够极大提高工程施 （四）进度管理 工的效率。但同时，由于实际工作中要受到外在多种因素的制约。 进度管理的成功实施与许多因素密切相关，具体可包括以下 导致机电设备的安装施工中经常出现一些操作不规范的现象，对 几方面因素：第一，在机电设备安装工作开展之前，事先对安装 机电设备运行及整个项目工程效益都有着不利的影响。为了改变 的具体需要进行合理预测，预测的内容主要有各种材料及设备的 这一现状，就要大力强化项目工程机电设备的安装施工技术管理 需求数量、具体技术要求等等。在预测的基础上，就可针对管理 工作，遵守相关技术标准规范。本人在工作实践中，曾负责过一 及财务方面的工作分别采取妥善的应对措施，始终维持材料设备 些大型项目的管理，并在此结合管理经验对机电设备安装项目管 在总体供求上的均衡，在各个项目之间形成紧密的衔接；第二， 理进行探讨。 对机电设备安装施工进度进行阶段性的分解，例如可以一个星期、 一、机电设备安装项目管理的意义 半个月或者一个月为单位进行划分，制定阶段性的施工目标，然 （一）有利于规范安装人员的各项工作 后再使用实物工程量加以表示。阶段性划分完成以后，项目管理 有些机电设备安装项目在其开展过程中，有时工作人员未能 者就能够对进度要求有更为明确的认识，更好地开展机电设备安 按照技术规范完成操作。规章制度的威慑力较差，使得许多本应 装施工进展情况的监督工作，并对其完成情况进行质量评估；第三， 严格遵循的工