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管理锦囊 加强煤矿机电设备技术管理探讨 李金平 山西焦煤西山煤电集团公司屯兰矿 030206 【摘要】近年来,矿井的机械化程度不断提高,由于煤矿生产条件和 性，做好设备的管理工作，从而使机电设备始终保持最佳的工作状态， 生产环节的复杂性,机电设备的使用范围大大增加,这给机电设备管理工作 将其性能发挥到极点，提高煤矿机电设备的利用效率。 提出了新的课题。传统的机电设备管理方法已不能够适应当前形势的发展, 对设备的建立必要的制度是非常重要的，制度的完善对设备的正 因此,应大力加强机电设备管理工作。 常运行有很大的影响，在煤矿生产和设备检修过程中，每个岗位的操作 【关键词】加强；煤矿；机电设备；技术 和注意事项都必须建立规范并进行细化，同时要制定相应的奖罚标准， 如果全体员工认可且表决通过，就必须严格执行，从高层管理人员到一 在我国,煤炭行业是工业的基础,对国民经济的发展有着重要作用。 线操作工人都要成为制度的忠实执行者，从制度上有力的保证了设备正 有一句话是说“出碳不出碳,关键在机电”,可见机电设备在煤炭生产中 常运行。 的重要性。我们知道煤炭生产的环境对机电设备的安全运行提出比较 加强工程质量管理，提高规范化操作水平。据统计，综采工作面中， 高和严格的要求。随着煤矿机电设备自动化的程度不断提高和在煤矿 2/3以上的机电故障都是由于工程质量差和操作不规范造成的，因此， 的全方位应用,加强机电技术改造十分必要。 如果不具有优良的煤矿工程质量，就不会有设备载荷的运行平衡；没有 1.健全机电管理组织体系 严格规范化操作，就没有设备平稳运行；没有高水平的维护人员，就谈 井下的电气设备大体上可分为设备、电缆、安全保护装置、小型电 不上设备效益最大化。要想机电设备平稳可靠运行，要从工程质量、规 器四大类。 范化操作、日常维护保养抓起。 井下的每台设备、每根电缆、每件小型电器都有相应的专业管理组 3.2从机电设备的安装拆除方面入手 的专职人员分别负责管理。分工明确，没有互相推托、互相扯皮的现象。 从生产成本上进行考虑，提高设备的利用率可以很大程度上降低 同时，管理人员有职有权：他们对检修单位有检查验收的权力，对使用 成本，煤矿井下综采工作面设备大多是采用回收利用的方式，这样循环 单位有检查监督和停电的权力，对参加移交设备的单位有提出建议和 利用可以很好的节省资源的浪费，这样一来，工作面设备的安装和拆除 制止移交的权力，对设备使用情况有提出奖罚意见的权力。每个专管 工作在其中就但当重要的角色。然而，在煤矿井下，由于综采工作面工 组均以图、牌、板、账（卡）的形式系统管理，设备管理则以微机管理为 作环境比较恶劣，设备的运行环境也比较特殊，因此，需安全、高效地 主。在地面就能对井下的电气设备使用及流动情况一目了然。 完成矿井综采工作面设备的安装与拆除工作。 2.做好电机、电缆、开关的技术管理和维护 4.加强现场管理检查 2.1加强现场管理，对井下防爆电器设备的管理要严格执行《煤矿 各专业管理人员对运行中的设备、电缆和小型电器进行定期循环 安全规程》规定，必须符合防爆性能的各项技术要求。防爆性能遭受破 检查，对安全保护装置每周至少全面检查两次。对检查中发现的问题， 坏的电器设备，必须立即停电处理或更换，严禁继续使用已损坏的防爆 除现场通知该单位维护人员解决外，上井后，下达“安全隐患通知单”。 电器设备。设备运行中要有专职管理员对设备的运转情况做巡回检查， 重大问题，如失爆、明接头，则停电限其立即解决。检查后每天填写检查 坚持使用检漏继电器，坚持使用煤电钻综合保护和使用局部扇风机和 日报表，送分