加强设备前期管理,提高地铁运营装备水平.pdfVIP

《机床与液压》2002 . NO .3 ·!! · 加强设备前期管理，提高地铁运营装备水平 方 涛 （广州地铁运营公司，510380 ） 摘要：本文通过对现代地铁运营设备管理的现状和发展的实际情况分析，指出了设备前期管理在设备全过程管理中的重要 性；论述了搞好地铁运营设备前期管理应做好的各方面工作和须抓好的几个重要环节；介绍了广州市地下铁道总公司运营事业 总部由于对设备前期管理工作的重视，在提高地铁运营装备水平上取得的显著成效。 关键词：设备；前期管理；提高；装备水平 ! 引言 理委员会，负责总部每年度运营生产固定资产设备投 广州市地下铁道总公司是一个拥有国有资产一百 资预算工作，组织制定与实施固定资产设备投资计划 多个亿的新兴现代化大型企业，运营事业总部拥有生 工作，明确规定设备管理部门对设备一生进行全过程 产设备一万多台，是地铁运营生产中不可缺少的重要 归口管理，克服了设备前期管理与设备中、后期管理 组成部分。随着市场经济不断地发展以及现代化设备 相脱节的弊病，探索出设备前期管理新机制，为总部 的普遍采用，设备在地铁运营生产的地位和作用日益 的设备前期管理创造了一个良好的环境。 突出，设备所占的资金在固定资产投资中的比重越来 # 统一领导，分级管理，明确职责，完善规章制度 越高。为了保证地铁公司每年要投入上千万元的固定 设备前期管理是现代企业设备管理的重要组成部 资产设备投资，提高企业的经济效益，就要想方设法 分，运用技术经济手段对设备从规划到投入使用全过 提高投入资金的利用率。于是越来越多的人认识到， 程进行综合管理。主要包括设备方案的构思、调研、 设备投资是一项最大的可控制的生产费用。 论证和决策；自制设备的设计和制造；外购设备的选 当前，在设备管理中，一些管理者的思想往往还 型、招投标、采购订货；设备安装、调试运转；使用 局限于传统的设备管理方式上，只重视设备中后期管 初期效果分析、评价和信息反馈等。为了确保总部设 理工作，而忽视设备前期管理这一重要环节，因而产 备前期管理工作的正常开展，加强设备投资力度，我 生了很多弊端：! 设计规划部门常常理论脱离实际， 们坚持统一政策、统一领导、分级管理、责任到人、 配置的设备、设施与生产实际需要不符，如地铁运营 效益优先的原则；总部财务、调控部门负责筹措固定 工程车加油库设计容量为 吨，而目前机车实际每月 资产投资计划所需资金，进行投资经济分析和资金平 60 用油量不到 吨，造成设备、设施能力严重过剩，又 衡，控制资金的合理运用，设备管理部门负责固定资 5 因设计工艺不合理，油库建成后 年多了，至今仍不 产设备投资计划的技术经济论证及审核、综合平衡， 3 能投入使用； 有些则热衷于搞 “大而全”、 “小而 下达计划并监督投资计划的实施，做好设备使用初期 全”，传统计划经济管理思想仍在作崇，造成设备利用 效果分析、评价和信息反馈工作。同时，我们还建立 率低下；#还有些喜欢 “贪大求洋”，开口就要进口产 了一系列的相关制度：《设备前期管理办法》、《设备采 品，不愿使用国产的产品等等，这些都给地铁运营设 购招投标办法》、《设备投资分级授权实施管理办法》、 备管理造成严重影响。 《合同管理办法》、《设备技术档案管理制度》等，建立 为了克服上述弊端，