发挥设备专家作用 提高设备管理水平.pdfVIP

管理园地 !#$! 文章编号! #$% #’% (( )**+ # *,** ($*) 发挥设备专家作用 提高设备管理水平 陈 瑛 $ # 胜利石油管理局 山东 东营 )+%** ( ! % $ 摘要 介绍胜利石油管理局设备专家小组的运作方式和作用 多年的实践证明 实行内行管理和专家管理 是行之有效的设备管理方法$ 已取得了显著成果% 关键词 发挥 设备专家 作用 提高 设备管理 水平 ! 中图分类号! -)%./0 文献标识码! 1 $ 任制% $ !!!!!!)**. 年初 胜利油田在油田范围内成立了). 专家组按照工作目标和要求制定活动计划 个设备管理专家小组 经过近两年来的运作 在设 定期完成 专家组内部可实行整体负责和分项目负 % $ % 备处的协调指导下 各专家小组根据各自的工作特 责制 由全体成员或某些成员组成项目组分头实 $ $ 点$ ’ ’ 施% $ 高起点 高水平 高质量地制订了切实可行的 为提高积极性和加快工作目标的实现 进行半 % $ $ ’ $ $ 年度工作计划 他们严谨勤勉 认真钻研 不计名 年 年终总结考核评比 奖惩兑现 确保工作计划 $ $ % 利 任劳任怨 为实现设备的安全可靠运行和低耗高 的落实和目标的实现 效做了大量扎实细致且富有成效的工作% )2 专家组在设备管理中的主要作用 一 设备专家组的管理 高质量的调研报告 为油田设备管理提 #( $ 设备专家领导小组组长由油田分管设备工作的 供了可靠的决策依据% 如对履带式通井机调研分析 领导担任$ $ $ 分管副总机械师和设备处长担任副组 后 认为34,() 通井机存在整体设计落后 售后 $ % $ $ % 长 成员由设备处领导和专家组组长组成 设备专 服务跟不上等问题 建议废弃 选配新机型 家由油田二级单位设备管理部门推荐 二级单位审 在设备的考察 论证 选型 招投标等 $ ) ( ’ ’ ’ 查后上报油田设备专家领导小组% 专