发电企业班组建设与高技能职工队伍建设研究.pdfVIP

百家论坛 So forum 发电企业班组建设与高技能职工队伍建设研究 肖 斌 　　（五凌电力有限公司五强溪水电厂 湖南 长沙 410000） 　　 【摘要】 班组作为一个企业的最基层、最活跃的生产单元，其综合素质和专业技能水平直接影响着企业的生产和发展。 只有当每一个班组都充满生机和活力,企业才会有较好的经济效益,才会有旺盛的生命力。加强高技能班组建设，以人为本，不 断提高企业员工素质。 【关键词】 发电企业 班组建设 高技能 职工队伍建设 【中图分类号】G 2 5 【文献标识码 】A 【文章编号】1672-7355（2013）22-0228-01 作为技术密集型产业，电力企业内部各流程紧密联系，其 鲜血液。 关联性要较其他企业更强。作业班组是电力企业生存和发展的 三、加强高技能职工队伍建设，加大职业技能培训力度 最基础、最活跃的生产单位，班组队伍的综合水平和技能素质 企业想要全面提升员工素质，首先应当对职工的专业理论 直接反应出水电企业的整体水平。班组队伍建设的好坏直接影 基础和现场作业能力有个初步的了解，再针对各岗位的特点和 响着水电企业的社会形象和企业经济效益，也决定了企业的未 岗位性质安排各级人员进行学习，做到有的放矢。发电企业应 来发展方向。因此，建设一支以人为本的高技能班组团队对于 当充分考虑到企业各专业班组人员构成、工作特点，未雨绸缪， 水电企业的兴衰成败具有重大的现实意义。 制定规划人才发展的蓝图。同时按计划、分阶段实施培训工作， 一、 狠抓落实班组建设重心，全面夯实企业管理基础 进一步提高各员工的技能和理论水平。同时要以发电设备检 首先要鼓励各班组之间开展争优竞赛活动，各班组之间可 修、维护、调试、机组投入生产等为契机，强化作业人员的现场 根据设备健康状况、成本管理、基础工作、安全质量等各方面内 培训工作。同时在班组中树立学习典型，用榜样作用提升整队 容进行评比，既能保证各项生产任务的落实到位，又能提高各 伍的快速成长。 班组之间的竞争意识，各有所长物尽其用，全面提高企业安全 首先，在培训工作上要灵活多样化。在实际培训过程当中， 生产质量，促进经济效益提升。 培训内容不可避免地枯燥乏味且极其单调，导致员工的积极性 其次就是要督促各专业班组按上级职能部门要求，在围绕 降低。应当积极去将培训搞得更加趣味化、更加多样化，更加生 生产任务的基础之上建立健全关于安全生产管理的相关台账 动活泼。在传统的技术难题解答的基础上，适当增设一些有奖 记录、业务流程、图纸图表、作业卡等数据资料，确保各个资料 劳动竞赛、技能比武等环节，这样既能激发学习积极性，还能巩 数据的完整性并进行专业科学的数据分析。因此，班组建设的 固员工的业务知识。还可以利用设备的大、小修的机会，对职工 中心任务就要围绕加强和提高班组的管理水平，指导和帮助班 进行现场技术讲解，让员工能对设备的内部构造有一个更加感 组解决工作中存在问题来开展工作，实现安全、文明、优质、高 性的认识。 效、低耗的目标，并不断改进和提高。 其次，培训工作是一个长期持久的工作。培训一定要脚踏实 最后就是要创建一种职工小家氛围，保持良好的班组风貌， 地去完成，让员工在长期持续的业务培训中不断提高能力水平， 文明生产。各班组组长应当坚持以身作则，将安全生产工作和生 有条不紊循序渐进地让各专业各班组各成员都能熟练掌握业务。 产管理工作融汇于班组的日常工作当中，关心呵护每一个班组 第三，企业应当不断完善人才选拔机制，开辟技能人才成 成员，充分调动员工的积极性，营造出一种温暖和谐的班组气 长快捷通道，培养电力企业内部高技能人才，让其在技术