2013年车间主任个人年度工作总结.docVIP

2013年度车间工作总结 回顾2013年来，车间在紧紧围绕生产为中心，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过的共同努力，车间的综合管理工作，圆满完成了一年的生产任务，现将201年来的工作总结如下：生产1、根据，组织保证的正常进行。主持召开每例会生产过程中存在的， 4、定期的对车间人员培训 二、质量管理1、认真执行，正确处理好进度与质量的关系严肃纪律2、组织好车间内部管理，把车间质量管理班组和个人，质量。3、。设备管理设备技术状况、安全工作坚持以人为本，班组团队为核心，强化班组管理：1、树立安全生产意识。把安全工作真正放在首位，，，人人抓良好局面。2、切实做好检查工作，对生产设备的运转情况，以便及时发现异常情况，采取措施消除隐患，排除故障，。、定期对设备进行维护保养，随时检查设备的运行情况及润滑油补加。 2013年我车间认真执行，虽然有些成绩但离的要求距离还很远；质量，、 红红火火的201年过去了，迎来了挑战性的201年，回顾201年的工作，首先感谢对我工作的支持与帮助，感谢所有班组长以及员工，在这一年里勤勤恳恳，兢兢业业努力；结合实践经验对以做以下计划： 总之，在201年的工作中我会继续加大学习和工作热情，认认真真的学习、踏踏实实的工作，。为企业的发展壮大、为构建和谐车间、和谐企业贡献自己的全部力量。 4/4