二零一六年上海世博会项目组合管理的PPT分析.pdfVIP

CCoommmmuunniiccaattiioonn 交流交流 20 10 年 上海世博会项目组合管理的PPT 分析 ◎ 上海世博土地控股有限公司 林 略 上海普华科技发展有限公司 艾 伟 孙 燕 【摘要】2010年上海世博会作为典型的大型集群项目，主要面临规模大、周期长、费用多、综合性强和项目 干系人复杂等方面的挑战。如何实现世博会项目管理过程中人 （People）、流程 （Process）和工具 （Tools）（简 称 “PPT”）的充分融合？如何通过整体解决方案的应用来实现世博会的全局战略目标，成为世博会项目管理过程中 必须要面临的问题。本文将通过实例介绍2010年上海世博会项目群管理的PPT分析。 【关键词】上海世博会 大型集群项目 项目群管理 PPT分析 1 前言 错，是实现世博会项目群管理面临的第 助赢得值分析技术、资源优化技术等实 2010年上海世博会是世博会历史 一层挑战。分角色多层级的管理模式要 现对项目及项目群的集成管理。 上首次在发展中国家举办的综合性世博 求管理过程中对信息流进行精确把控， 第三，实现项目最佳实践的经验积 会。作为全球顶级盛事，上海世博会将 引入一个大型集群项目管理平台，来辅 累。 是探讨人类城市生活的盛会，将成为人 助上百个项目的干系人之间的协同工作 像世博园区的城市最佳实践区一 类文明的一次精彩对话。世博会是一个 是必然选择。借助项目管理平台，可以 样，项目的最佳实践经验同样值得去关 多领域多项目群的特大型社会活动，在 实现针对项目的从项目创建到项目计划 注。通过对“启动-计划-执行-控制-收 筹办的过程中不光要完美展现 “城市， 编制，到项目执行反馈、跟踪管控的全 尾”（简称“IPECC”）五大过程组的实 让生活更美好”的主题，更要努力把 程管理模式，以及以项目管理为核心基 施，对项目管理九大知识领域的应用， 2010年上海世博会办成一届令人难忘 础的项目群间的资源优化，同时实现对 借助对已完项目的实施经验和教训的学 的世博会。 项目最佳实践的经验积累。 习和总结来创建组织经验知识库。从而 2006年，世博会筹办工作中的各项 第二，实现项目管理过程的可控 为实施类似项目提供借鉴，提高项目管 建设项目陆续开工。作为一个典型的大 性。 理效率。 型集群项目，上海世博会有上百个项目 项目管理是项目群管理的核心和 在构建上海世博会大型集群项目 同时开展。其规模大、周期长、费用多、 基础，实现项目管理过程的可视性和可 管理平台的过程中，国际先进的项目管 综合性强以及项目干系人复杂的特点， 控性是优秀项目管理信息平台应该具备 理软件P3E/C扮演了重要的角色。承担 对世博会项目群管理 （Program Manag的特点。 了实现各项目干系人协同工作，提供平 ement）提出了很大的挑战。 借助项目管理信息平台，在业务 台内所有项目执行状况的可视性和可控 第一，构建大型集群项目管理平 上，项目管理者可以对完成项目所需的 性以及实现项目最佳实践经验积累的工 台，实现协同工作。 所有细节进行管控，包括资源的分布、 作。 世博会是一个大型集群项目，项目 资金的流向以及所在管理层次和角色对 在大型集群项目管理过程中，P3E/ 间普遍存在的管理业务和管理流程的交 职责范围内信息的管理，另外还可以借 C作为一个工具，同样也面临着一个挑 52 JSXX 07/2010 交流 Communication 战。那就是如何实现与人、与流程的充 分融合。实现工具与人和流程