管道局印度东气西输工程项目施工管理.pdfVIP

石油天然气学报 2012年 8月 第34卷 第8期 JournalofOilandGasTechnology Aug．2012 Vo1．34 No．8 管道局印度东气西输工程项 目施工管理 李洪亮 ，靳红星，张春涛 (中国石油天然气管道局国际事业部，河北廊坊065000) [摘要]项 目施工管理是建筑安装企业根据经营发展战略和企业 内外条件，按照现代企业运行规律，通过 生产诸要素的优化配置和动态管理，以实现工程项 日的合 同 目标、工程经济效益和社会效益。通过 中国 石油天然气管道局印度东气西输管道工程 4标段施工管理实际，提 出了国际工程项 目管理 的施工准备、 施工组织的重要性 ；同时就项 目管理的施工进度 、信息管理、分包管理、质量管理、HSE管理等提 出了 新的见解和主张。通过在 印度东气西输管道工程的施工实践 ，取得 了 良好 的经济效益和社会效益，希望 该管理经验能够推广和利用到管道局其他 国际工程项 目中。 [关键词]施工准备；施工组织；进度控制；质量管理；HSE管理；信息管理 [中圈分类号]TE-92 [文献标识码]A [文章编号]1000—9752(2012)O8—0259—1O 1 印度东气西输工程背景 2006年 6月中国石油天然气管道局 (以下简称管道局)中标印度著名石油公司 Relince公司东气西 输管道工程 ，这也是管道局首次以EPC总承包方式独立承揽 的大型海外工程 ，是 中国管道首次对大 口 径管道进行施工，也是中印两 国迄今为止最大的合作工程 。位列世界 500强的印度 Reliance公司投资的 印度东气西输管道工程 ，自印度东海岸的卡金达市开始 ，直上德干高原 ，一路沟壑纵横 、崖高坡陡，穿 越村庄乡镇 、水库 、河道不计其数 ，最终抵达巴鲁奇市 ，管线全长 1068km。工程计划开工 日期为 2006 年 10月 1日，因为各种原因 (签证 、设备清关等)开工 日期推迟至 2007年 3月 1日，竣工时间为2008 年 4月 30日。 2 施工准备 国际EPC工程因工程所在国家制度和政府执行能力、生产资料采购难度 、工程技术标准、项 目管 理要求、进度控制方法等与国内工程方面存在较大的差异 ，这些差异会给项 目管理工作带来很多新 的困 难。只有正确认识这些差异，才有可能制定项 目项 目管理的风险预案，编制合理的项 目进度计划 ，确保 项 目按合 同日期竣工[1]。施工准备主要包括现场考察 、市场调研及法律体系调研 。 对于 国际EPC项 目，开始阶段的现场考察和市场调研非常重要 ，它直接影响以后项 目的实施方案 、 设计 以及成本等。通过对施工沿线现场考查和市场的详细调研 ，给项 目下一步的实施提供纲领性的指导 意见。如果没有市场调研，国际EPC项 目的实施就会陷人与当地实际情况脱轨的盲动性深渊，可直接 导致项 目实施的失败 。在项 目投标 (或议标)时，虽然 已经就现场和市场情况做过调研，但是对于项 目 实施是不够的，在项 目实施前 ，一定要针对当地的各种情况，在投标期间市场调研的基础上 ，做进一步 的详细考查和调研 。 2．1 现场考察 在我 国，大部分工程项 目业主代表国家和政府 ，所以项 目能得到各级政府的积极支持 ，项 目政治环 境较好，征地拆迁较为容易，项 目各级审批也很迅速 ，承包商很快就能进驻施工现场 ，开展项 目施工 。 [收稿日期]2012—06—1O [作者简介]李洪亮 (1975一)，男，2011年大学毕业，工程师 ，现主要从事项 目及施工管理工作。 石油天然气学报 油气管道经济与管理 2012年 8月 而在有些多党执政的国家，政治斗争激烈 ，政治集 团经济利益不同，他们为了各 自的政治 目的，干扰甚 至阻碍项 目实施。项 目有关批文审批过程曲折漫长 ，审批结果频繁变化 ；土地私有 ，只要地主不愿意出 售 自己既有的土地 ，政府也没有办法。因此项 目在实施前必须进行现场考查 ，印度东气西输管道工程项 目，主要进行 了如下考查 ： 1)详细踏勘管道线路，弄清管道沿线地形、地貌、地质、植被情况，特别是石方段分布位置、岩 石性质 、地表覆土厚度 ，水 田、沼泽段地表承载力，需要采取的施工措施。 2)了解沿线河流情况 ，包括河床断面 、地质情况、水位变化 、丰、枯水季节、两岸进 出道路 、确 定穿河