绩效考核在西气东输二线上海支干线钱塘江盾构工程中的应用.pdfVIP

石油天然气学报 (江汉石油学院学报)2013年5月第35卷第5期 JournalofOilandGasTechnology (J．JPI)May2013Vo1．35No．5 绩效考核在西气东输二线上海支干线 钱塘江盾构工程中的应用 张湘璞，宋洋，齐晓凯，兰登云，马沛 (中国石油天然气管道局第四工程分公司，河北廊坊065000) [摘要]绩效考核作为管理者与基层员工之间进行有效沟通的重要方式，最终 目的是激励员工，改善员工 的工作行为，提高员工的工作效率 ，在实现企业经营 目标 的同时，最终达到企业和个人发展 的 “双赢”。 以西气东输二线钱塘江盾构工程为例，详细介绍 了该工程 的绩效考核方案 的制定与实施，剖析 了绩效考 核 的效能和实施效果。通过推行实施有效 的绩效考核管理 ，促进 了员工工作 的积极性 ，提升 了项 目管 理水平 。 [关键词]绩效考核 ；管道盾构 ；项 目管理 ；提升效率 [中图分类号]TE一92 [文献标志码]A [文章编号]1000—9752 (2013)05—0206—05 绩效考核作为项 目管理工作的重要环节 ，考核过程有利于加强项 目管控能力及对高素质管理技术人 才的挖掘 ，考核结果直接影响到项 目既定 目标能否按期实现和员工薪酬调整、职务任免等，涉及员工的 诸多切身利益 ，从而解决 “干多干少、干好干坏一个样”的问题 ，促进企业与员工的共 同成长。通过实 施绩效考核 ，有利于提高项 目管理水平 ，让员工清楚企业对 自己的真实评价和对 自己的期望，为企业的 战略转型提供坚实保障。笔者详细阐述 了西二线钱塘江盾构工程通过实施一系列绩效考核工作 ，有效地 促进 了施工生产 ，提升了项 目管控能力 ，占领了人才和技术高地，实现了国内小型盾构行业的领跑，该 工程也成为中国石油天然气管道局精细化管理和 “三基”工作的典范 【。 l 工程概况 西气东输二线钱塘江盾构工程全长 2792m，内径 3．08m，盾构机从北岸始发井 向南岸接收井进行穿 越 ，穿越地层主要以淤泥质黏土夹粉砂、黏土、粉质黏土夹粉砂和粉砂层为主，隧道变坡处曲率半径为 1300m。该工程是 目前国内最长的小断面盾构隧道，位于国家 4A级观潮旅游风景 区内。盾构机需要穿 越居 民区、省级重点保护文物清代古堤坝和地质结构极其复杂的河床 ，地方政府要求盾构穿越轴线最大 沉降值控制在 lOmm 以内，这些因素给仅有 19个月工期的工程施工增加了相当大的难度 。中国石油天 然气管道局第 四工程分公司 (以下简称 “四公司”)西二线钱塘江盾构项 目部通过实施考核 ，建立完善 的监督 、绩效管理体系 ，实现 了项 目管理理念和 目标 ，推动项 目安全 、质量 、进度等各方面的全面提 升 ，促使该工程提前 46d顺利贯通 。 2 绩效考核方案的制定与实施 2．1 绩效考核周期 西二线钱塘江盾构工程绩效考核按工期节点及工作量轻重程度 ，分为筹备期、掘进期和收尾期。各 阶段考核时间节点均按公司工资计算月确定 ，即考核时段为上月 26日至当月 25日。①筹备期指从工程 前期调研一场建一竖井施工一盾构主机地面调试一 吊装联机一拖车吊装一盾构正常掘进。②掘进期指从 盾构正常掘进起，直至盾构隧道贯通 ；收尾期指从隧道贯通起 ，直至设备维护保养，竖井加高节施工 ， 工程收尾结算完成。 2．2 筹备期、收尾期绩效考核 筹备期 、收尾期绩效考核均采用综合测评 的方式进行 。考核主体和考核对象的指 向关系如 图 1所 [收稿 日期]2013—01—05 [作者简介]张湘璞 (1982一)，男，2004年西安交通大学毕业 ，工程师，长期从事油气管道盾构施工技术与项目管理工作。 第 35卷第 5期 张湘璞 等：绩效考核在西气东输二线上海支干线钱塘江盾构工程中的应用 不 。 2．2．1 考核流程 项 目决策层 每月 26日至 27日，人事劳资员下发考 ＼ 核测评表格 ，各考核主体填写后统一上交汇 l 部室长 正副班长 总 。控制部对考核测评情况进 行统计 、分