企业并购后文化整合策略研究.pdfVIP

GROUP ECONOMY 企 业 文 化 他们习惯的人际关系规则轻视的结 果 因为轻视所以不能有效的沟通 广 企业并购后的文化整合策略研究 , , 州标致就一直没有在员工与标致公司 文 周启发 间建立有效的可信任的员工企业关 / 企业并购失败主要表现为并购 合问题。 系,其失败的命运自然不可避免。 后的整合管理不能有效的进行,并购 一、建立有利于文化整合的企业 人事制度安排能够在很大程度上 的效果远远达不到理想状态,导致并 用人氛围 影响到组织的文化氛围,一个好的人 购后整合失败存在许多原因,可以从 企业并购后,应迅速建立优胜劣 事安排制度能够体现出企业良好积及 向上的文化 而一个关系复杂 人事混 多个层次进行论述 但是一般认为主 汰的用人机制 这将有助于快速在并 , , , , 要原因在于: 购后的企业内建立合理的有利于文化 乱的组织中,个体的积极性与创造力 必然受到压制 这在本质上也可归结 1组织结构调整力度不够 一些 整合的企业用人氛围 同时这对于调 , 、 。 ; 企业受方方面面关系的影响 没有彻 动积极性 提高人事管理水平 加强队 为企业文化问题。 , , , 二 正确处理文化差异 建立目标 底清除目标企业的低层次管理体制, 伍建设也是十分重要的,这些可以视 、 , 企业内组织管理没有根本性的变化, 作是文化整合的前期准备 要大力精 企业与并购公司相融合的文化 。 将后期投入的改造资金在低效组织中 简机构 精简人员 将原有组织机构中 企业并购活动中,存在许多影响 , , 浪费掉 在激烈多变的竞争环境面前 可有可无的人员精简 其意义不仅在 企业文化和并购绩效作用机制的若干 。 , , 因素 并购双方在文化方面存在差异 企业做出的经营决策经常违背员工的 于降低成本 更在于提高效率 在于建 。 , , 心理契约,造成员工对组织承诺水平 立一个明确的公开的指导信息,要组 导致使企业内部潜伏着一种易引起文 化冲突的风险 当被并购企业的员工 的下