如何提高企业集团管理整体协同效应.pdfVIP

中共贵州省委党校学报 (总 期) 思想理论双月刊 2005.6 100 ●管理学研究/ 如何提高企业集团管理的整体协同效应 ●蒋文用 (贵州成黔集团 贵州 贵阳 ) 550001 摘 要:本文主要从股权管理、法人治理结构、母子公司体制、企业文化建设等方 性功能则对集团成员企业适应市场规律、 面对提高企业集团整体协同效应进行探索和研究。 把握发展机会和提高个体效益具有决定 关键词:协同效应 集权与分权 全面预算 文化整合 性意义。集团组织设计的层次性则是指各 中图分类号: 文献标识码: 文章编号: — ( ) — — 职能对集团核心层、紧密层、半紧密层和 C936 A 1009 5381200506 0045 02 松散层四个层次所确定的管理范围,分为 一、建立以产权为纽带的股权管理制度 子公司关系是责权利关系,母公司有母公 整体性功能组织、局部性功能组织和混合 产权问题是一个集团公司最核心的 司的责权利,子公司有子公司的责权利; 性功能组织。 问题。建立以产权为纽带的股权管理制 三是董事长和总经理不是领导与被领导 整体性功能组织,是集团创造协同效 度,这是建立现代企业制度的基础,是规 的关系,而是一个管理团队中为实现共同 益的主体,它包括决策中心、计划中心、审 范法人治理结构的关键。建立公司法人治 的目标分别履行不同职责的关系。四是对 计中心、结算中心、金融中心、文化传播中 理结构,首先要正确处理好股东大会与职 子公司的职能定位也要明确。子公司是集 心、公共关系中心、培训、咨询中心以及服 代会、工会的关系。股东大会是公司的最 团公司的利润中心,享有各项自主经营权 务中心等。这些职能组织必须置于集团领 高权力机构,主要是处理产权关系和与产 利,作为一个法人企业它应该有权利,集 导班子的直接管理之下。 权有关的权益问题,而职代会及其工作机 团公司都不能剥夺。子公司享受法人财产 局部性功能组织,是集团提高核心能 45 构———工会则是社会主义制度下职工参 权利的同时,也要承担起一定的义务或者 力的主体,它包括投资管理、资产管理、生 与民主管理的机构,主要着重于调整公司 责任。在母子公司体系中形成集团战略调 产管理、市场营销管理、科技开发管理等 内部关系 尤其是劳动关系问题,二者不 控和资产优化配置的机制。集团公司每年 , 职能部门或(和)事业部组织。它们的组织 可相互替代。其次,要处理好董事会、监事 都应对集团的整体发展战略,各个产业的 目标在于提高集团核心层、紧密层企业的 会和党委会的关系。董事会的作用是决定 发展战略及相关的产业政策进行研究。使 经营水平和效益,强化集团的核心凝聚力 政策和战略,任免总经理和评价管理部门 大家统一思想,以集团总体发展思路来统 和核心竞争力。 的工作,它主要作用于物质领域范畴,而 一子公司的经营决策。 混合性功能组织主要包括行政部、人 党委会的作用则主要是把握公司政治方 第二,进行合理有效的职能组织设 力资源部等组织,它们是维持集团日常运 向 引导员工世界观和对企业以及管理者 计,构建科学有效的整体性功能、局部性 , 作的组织机构,对于集团内部制度体系的 的决策、经营行为进行监督,主要作用于 功能和混合性功能组织相结合的组织职 建立和维护及各功能组织间的协调配合 精神领域范畴,二者也是不可相互代替 能。企业集团的职能组织设计要特别注意 起着重要作用。 的。监事会是代表股东大会对董事会的活 遵循目标性原则、集权与分权相结合的原 对于各职能部门采用相对集权的方 动及