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企业绩效、薪酬体系实战管理 课Ж 程Ж 背Ж 景 企业劳资的矛盾日趋激烈？与市场相比，如何建立具有市场竞争力的薪酬体系？ 企业为何人工成本的增长率超过收入的增长率？如何合理控制薪酬总额与企业 成本的合理平衡？提到薪酬，就一定要谈到绩效考核。为什么绩效考核总是流 于形式？企业的经营目标达成与否透过什么来体现？如何实现量化考核，使考 核结果更加有说服力？绩效考核结果应该怎样使用才能产生正激励？ 从我国企业发展的历程来看，在企业的初创期，企业管理层的精力大多放在了 业务拓展上，自然对内部管理就会有所忽略，这样就造成企业人力资源管理的 某些弊病；当企业到了发展期，企业的绩效考核、薪酬便成了瓶颈，阻碍了企 业进一步发展。著名的人力资源管理专家说：中国的企业不缺乏管理哲学，缺 乏的是管理的科学。所以企业的二次或三次创业都是从绩效考核、薪酬优化开 始的。 本课程以陆伟华老师为多个行业 30 多家企业提供绩效考核、薪酬、激励咨询 辅导所使用的咨询工具为核心，以案例模拟为载体，以助企业成功设计属于自 己企业的绩效考核、薪酬体系。 课Ж 程Ж 特Ж 色 针对性：针对性的课程开发，真正做到讲你想听的，给你所想要的。 实操性：精选了多个咨询案例在课程中深入讲解，咨询案例都是陆伟华老师亲 身经历的，极具参考性，可模仿或创造性地模仿。 工具性：课程提供多个只有咨询客户才能享用的实用管理工具，价值不菲，拿 回去就能用。 实战性：针对性设计实战演练，消化课程知识，让学员把错误犯在课堂里，只 把正确方法带回去。 课Ж 程Ж 目Ж 标（收益）： 1、掌握绩效考核理念科学宣导的方法和技巧； 2、掌握绩效考核模式科学选择的方法和技巧； 3、掌握正激励性绩效考核制度设计的方法和技巧； 4、掌握三级 KPI 体系科学构建的方法和工具； 5、正确理解平衡计分卡； 6、掌握公司、部门 BSC 构建的方法和技巧； 7、掌握岗位 KPI 构建的方法和技巧； 8、掌握科学设计绩效考核表的方法和技巧； 9、掌握基于 BSC 的激励方案设计的方法和技巧； 10、提升确保 BSC 体系得以实现的能力。 11、掌握科学设计绩效考核表与签订业绩合同的方法和工具； 12、掌握绩效考核结果科学运用的方法和工具； 13、掌握内部公平性的薪酬职等设计的方法和工具； 14、掌握外部有竞争力的薪资市场分析的方法和工具； 15、掌握薪酬策略科学制定的方法和技巧； 16、掌握企业薪资方案设计的方法和工具； 17、掌握人力成本科学控制和降低的方法和工具； 18、掌握薪酬改革的特殊问题处理的方法和技巧； 课Ж 程Ж 大Ж 纲： 第一部分：KPI 管理认知 咨询案例：该客户是如何让员工从要求他做到他自己要去做的？ 1、KPI 的内涵与外延 2、KPI 的价值与功能 3、KPI 与目标之间的关系 4、KPI 的三大来源和三个层级 第二部分：企业级 KPI 指标体系建立 咨询案例：该企业如何通过彼得?杜拉克七个重点业务领域法建立企业级 KPI ？ 1、彼得?杜拉克七个重点业务领域 2、各业务领域 KPI 分析 3、各业务领域 KPI 选择 4、各业务领域 KPI 指标库建立 咨询案例：该企业如何通过平衡计分卡建立企业级 KPI ？ 1、什么平衡计分卡 2、平衡计分卡的价值与功能 3、平衡计分卡与 KPI 之间的关系 4、战略地图设计 5、战略主题 KPI 分析 6、战略主题 KPI 选择 7、战略主题 KPI 指标库建立 咨询案例：该企业如何分解企业级 KPI ？ 1、KPI 指标分解矩阵图 2、KPI 指标分解转化三大原则 第三部分：岗位 KPI 指标体系建立 1、明确岗位职责 2、分析职责需求以及可衡量指标 3、岗位 KPI 指标分析与选择 4、岗位 KPI 指标库建立 第四部分：正确理解 BSC 1、什么是 BSC 2、BSC 的四大特征分析 咨询案例：某客户 BSC 体系全貌 1、BSC、战略、考核、KPI 之间的关系 2、推行 BSC 的三个前提条件 3、BSC 成功推行的六大要素 第五部分：公司 BSC 体系构建方法与技巧 咨询案例：某客户公司 BSC 体系构建过程 1、公司 BSC 设计总体思路 2、公司 BSC 设计步骤与流程 A、明确公司使命 B、阐述公司价值 C、规划公司远景 D、制定公司战略 E、绘制战略地图 F、设计平衡计分卡 3、公司 BSC 体系设计可能存在的问题与对策分析 第六部分：公司 BSC 体系构建方法与技巧 1、公司 BSC 与部门 BSC 之间的关系