企业并购后知识整合_以TCL并购阿尔卡特为例_张洁梅.pdfVIP

企业改革与发展 理论月刊2011 年第9 期 企业并购后的知识整合———以TCL 并购阿尔卡特为例* 张洁梅 （复旦大学管理学院，上海200433） 摘要：知识是一种有价值的资源，知识整合是企业获取竞争优势的关键因素。 国内外学者对并购高失败率的 大量研究表明，许多都与并购后的整合有关。在企业并购后的整合过程中，对并购企业和被并购企业的知识进行 有效整合，是提高企业并购绩效的重要过程。 通过对TCL 并购阿尔卡特知识整合案例的分析，探索提高中国企 业并购整合绩效的策略。 关键词：知识整合； 并购整合； 显性知识； 隐性知识 中图分类号： 文献标识码： 文章编号： （ ） F271.4 A 1004-0544 2011 09-0165-04 或实现知识的新用途，并以此形成企业新的核心知识体系。 一、 知识整合 知识作为一种有价值的资源在当前的学术界和实践 二、 企业并购整合与知识整合 界已经成为共识，尤其是在知识经济时代，一切都以知识为 企业并购是通过产权交易获得其他企业控制权的经 基础，所有财富的核心都是知识，企业的发展越来越依赖于 济行为，是企业为了迅速实现规模扩张、增强竞争力、降低 对知识的有效整合与利用。 企业知识的积累水平决定了企 和退出市场壁垒、提高资源配置效率而采取的外部交易型 业的发展路径。 由于企业知识的来源、内容和价值的不同， 成长策略。 知识在企业中的功能和价值也不同。 而且企业内各种类型 并购在 世纪成为一种实现企业快速扩张的外部成 20 的知识有着不同程度的默会性和粘滞性，在企业内外部网 长途径而受到资本运营者的青睐。 世纪 年代以来，随 20 90 络中的分布也处于无序状态，某些知识局限在特定单元或 着放松管制和全球经济一体化的进一步推进，并购浪潮更 单元网络里去解决问题，对整个企业知识网络而言却没有 是高涨。据统计， 年全球并购交易总额达到 万亿美 2010 2.4 得到最佳的利用。 因此，要想发挥企业知识的最大价值，就 元，较2009 年同期上升22.9% ，是2008 年金融危机以来的 ［ ］ 必须对企业所拥有和能够控制的知识进行整合。 1 最高水平。市场经济条件下，企业并购的根本目的是企业价 国内外学者从各自不同的研究领域和视角对知识整 值的提升。 无论基于多少种因素的考虑，只有实现了“1 十 合进行了研究，取得了丰硕的成果。 主要表现在两个方面： 12”的企业价值协同的并购才是成功的并购。实际上，大量 一是知识整合在企业管理中的重要程度明显上升，特别是 的研究结果表明，在并购数量和交易金额快速增长的同时， 世纪 年代后期以来， 学者们将知识整合与竞争优势 20 90 伴随着很高的并购失败率。 联系在一起，认为整合后的知识构