格林金地物业管理有限公司业绩考核管理办法31.docVIP

格林金地物业管理有限公司业绩考核管理办法 第一章 考核目的与原则 一、目的与原则 （一）目的 1、激励员工实现高的业绩结果，确保公司经营目标的实现。 2、帮助员工提升能力。 3、促进建立金地上海物业公司核心的企业文化。 （二）原则 1、以实现公司经营目标为导向。 2、以提升员工绩效为导向。 3、评价与考核公开、公正、公平。 4、确保推进执行过程中有足够沟通。 5、考核结果与奖惩挂钩。 二、适用范围 本办法适用于公司全体员工的业绩考核。 三、业绩管理周期 1、每年1月始至12月止为一个业绩考核周期。 2、在一个业绩管理周期内进行月度考核、季度考核和年度考核。月度考核在次月10日前完成,季度考核统计在次季度15日前完成。 3、年度考核在次年一月份完成。 第二章 业绩管理职责 一、总经理职责 1、是推行本公司业绩管理工作的总负责人； 2、指导直接下属制定年度经营业绩、品质管理目标,并对业绩的完成情况进行跟踪检查,随时进行反馈与指导; 审批直接下级工作计划； 3、对副总经理、总经理助理、分管的管理处、财务部副经理进行季度、年度工作考核。审核副总经理/总经理助理对部门负责人的考核意见； 4、每季度第一周内，与副总经理、总经理助理、分管的管理处、财务部副经理进行业绩面谈，反馈对其业绩工作的评价和考核结果及需改进事项； 5、每季度第二周内，向董事长汇报季度工作推进情况、季度业绩指标完成情况