麦肯锡：上海百联（集团）有限公司抓住机遇526.ppt

高层考核与薪金委员会的主要职责描述 后备人才培养 高层管理人员聘 用与发展计划 业绩考核 主要职责 具体工作 招聘与选择集团高层管理人员，如是上市公司需报股东大会批准 设定并批准总裁及高层管理的岗位描述 制定总裁、副总裁及其它高层人员的职业发展计划 审核并批准总裁及高层管理业绩评估标准和具体流程 领导总裁、副总裁及其他高级领导的业绩评估流程，通过访谈及 　 业绩记录来进行评估或参加评估，然后董事会就评估结果达到共 　 识 定期跟踪关键业绩指标的完成情况，对重大业绩偏差进行质询 审核并批准高层管理人员的薪酬框架 通过市场寻找高层管理的合理价位，并确定现有水平是否相符或 　 根据以往的业绩记录及期望值来支付更高薪酬，将建议上报董事 　 会，由董事会决定薪酬及奖励水平 系统地制定继任计划，保证在任何突发情况下集团领导层后继有 　 人 掌管管理人员名单，包括内部及外部候选人 根据现任总裁的业绩或情况（年龄、远大目标等），迅速采取措施 　 保证总裁在缺席时的连贯性 制定高层管理人员的培训计划 整合头180天的主要举措讨论 组织高层管理人员进行封闭式讨论，充分说明集团战略及业务群定位 集团领导向相关上级大内作详尽的整合战略解释与说明 由集团统一召集各上市公司的领导层，阐述百联整合的目的与具体益处，对可以明确澄清的市场猜测加以阐述 有组织地由指定的发言人接受媒体访谈，阐述集团可公开的计划及前景