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案例一、亚都的改革 亚都科技是一家从事高科技研发的企业集团。在经过4年的发展之后，董事会领导就要求公司的全体员工都必须参加项目管理的培训课。这种培训的效果非常理想、公司的业绩随之大大上升，公司规模也得到了不断的扩展。此后一年，集团领导认为重新设计组织结构会更进一步提高公司的成长速度，于是就把组织变革看成一个项目交给企业发展部来负责完成。企业发展部接到这个项目之后，就开始了一系列的设计、规划工作，并确认了哪些子项目可以在公司内部完成，哪些子项目必须外包出去，以此提高工作效率。经过4个月的努力，企业发展部完成了重新设计组织结构的工作，并获得了集团董事会的认可。 案例二 某化学工厂想尝试利用一种新型聚合材料来开发新产品的可能性，但是其研发部门会提出一定的人力、物力要求。 日本某汽车制造商发现一种新型汽车的前轴比较容易损坏，于是就创立一个项目团队来加强汽车前轴的重新设计。 某软件开发企业为提高客户直接使用备份数据来准备报告的能力，这样客户无须把它转录到文字处理系统中就能够使用这些数据，这就需要对现有的数据系统做出修正。这可能要求软件人员对数据库和文字处理系统要有一定的理解，会见并且观察使用者，编写并且测试编码，最后还要安装新版软件以及提供培训和软件等。 经济的迅速发展，人口的急剧膨胀，使得城市中人们的生活环境日益恶化。政府部门为了改善城市环境，就要实施很多项目。比如处理大量的生活垃圾和污水，解决交通拥挤问题和水资源的短缺问题等。这些项目都需要投人大量的资金，建设很多项目，进行招标建设。 我国的一些大中城市和地区，为了社会和经济的持续稳定发展有一个良好的环境，都制定了长远规划。这些规划的目标是为了经济的可持续发展，避免水资源和土地资源恶化、拥有足够的安全水源和保护江河流域的水质等。要做到这些，显然要实施一系列的项目。 私人项目也一样。一对经历了生死考验、恋爱十年的恋人就要结婚了，为了庆祝有情人终成眷属，纪念这段刻骨铭心的爱情，他们准备举办一场新婚仪式。要举办一场婚礼庆典活动的需求就产生了，一个私人项目也随之诞生了。 案例三 某地区开荒种田为本地区农业带来育种和改良土地的项目，会给林业带来营造和维护防护林的项目，为水利带来灌溉的项目，为农机部门带来农机站建设的项目。水利建设项目会为水利规划设计单位带来一个灌溉系统规划设计的项目。如果水利项目涉及一座大跨度桥梁设计，就会将这个项目交给市政工程设计单位设计。如果该设计单位将其设计成了预应力结构，于是又为预应力专业施工单位提供了一个项目。这个过程就好像核裂变似的，一个项目的成立，会催生一系列新项目。 案例四、 “头脑风暴法” 1971年11月份，美国电力公司召集一次会议，讨论如何解决一个迫切的问题：如何清除高压输电线上的积雪。如果输电线上积雪太重，可能导致电线断裂，由此造成的停电损失将极为严重。眼看隆冬来临，大雪在即，公司必须尽快拿出解决方案。会议主席鼓励大家畅所欲言，不管有什么想法，都提出来。于是很快出现了几种建议，例如：“加热电线将雪融化。” “在电线上附加振动装置，将雪从电线上抖掉。”这时突然有人说：“让飞机绑着扫帚去扫雪。” 多么荒谬的想法。有的人忍不住笑出来了。但主席还是将这一建议如实记录了下来。会议继续进行。“将电线移到地下。” “在电线上附加小滑轮，使滑轮从电线的一端滑到另一端，从而起到扫雪的作用。 “飞机扫雪的想法很有意思，其实飞机经过时产生的气浪很大，足以将电线上的雪掀掉。” 这时，大家意识到，或许飞机扫雪的建议并不那么可笑。当所有可能的想法都被记录下来以后，主席说：“最终的方案必须满足以下三个要求：一是执行时能够保证安全问题；二是方案的实施能在短期内完成；三是成本要尽可能的小。现在根据这三个标准来一个一个分析我们已得到的方案。” 对照这三个标准，大家讨论发现，‘“飞机扫雪”的提议，在时间和成本上都优于其他方案，而安全性尚不清楚。有关技术专家证实在没有强风的天气下，技术高超的飞行员完全可以执行此方案；在有强风的情况下，电线上又不会积雪。 于是，该电力公司就使用飞机解决了电线积雪的难题。 案例五、 美国石油公司的项目可行性研究 1974年，当时美国进口的石油大部分来自沙特阿拉伯。虽然沙特石油储量丰富，但是人口少，技术力量薄弱，需要外部的技术支持。而美国恰好需要沙特的石油，沙特需要美国的技术和管理，因为自己在短时间里不可能培养出熟练的技术人员。为了吸引外资，沙特政府也有一些刺激性的措施，比如谁投资1亿美元就可以按照市场价格购买他们的石油并且组成合资企业。在这样的背景下，沙特的一家石油公司和美国两大石油公司组建了一家合资企业，在合资企业中三家的投资比例为：沙特阿拉伯石油矿产公司投资股份为5l％，美国德士古石油公司（Tex