黄xxx-西北片区(西安xxxx)2014.3月工作计划.xlsVIP

Sheet3 Sheet2 Sheet1 2014年 3 月 1 日至2014年 3 月 28 日 说明： 一、本责任书由工程管理中心负责人和责任人通过共同协商，经责任人提出，认为通过努力能够完成的指标，公司按责任书的内容进行考核，并向集团公司绩效考核小组提供完成情况的报告，绩效考核小组根据责任书的奖惩条例进行核算和兑现，目标责任人对照分解、落实； 二、本责任书一式二份，工程管理中心负责人一份，绩效考核小组一份。本责任书双方签字后生效，严格执行，不得随意更改，具备法律效力； 三、项目及指标： 项目 考核内容 分值 工作计划 考核口径 完成情况 自我 上级 公司 评分 现金 效益 对工程项目出现的质量、安全、管理等问题，按照合同条款对施工单位追溯责任赔偿，对工程项目偷工减料行为按照合同条款给予处罚，经施工单位项目部负责人签章确认，并直接用现金（支票）缴纳索赔额，以及工程质量、材料、功能检测产生的现金效益 1、详细审核图纸，及各项技术文件。2、细致审读施工单位的合同。3、严格审批施工单位的施组方案及专项方案。4、对西安星雨华府项目4#、12#楼质量及安全做严格管理与检查。5、对现场新进材料与成本进行严格控制。6、梳理合同，寻找有价值的索赔线索。 1、当月无效益，但已向巡查处提供有价值的线索三条以上者，线索须报分析处备案，得基本分24分，每少一条扣8分。 2、当月效益与个人薪水相比： （1）有效益且低于个人薪水一半，得20分； （2）有效益且与个人薪水持平，得25分； （3）有效益且超过个人薪水一倍，得35分； （4）有效益且超过个人薪水两倍以上，得满分。 3、项目施工正常，无效益者，不得分。 4、非个人原因，导致无效益且无线索，给25～35分。 5、由于效益工作而导致纠纷，本栏得分归零。 质量 管理 质量巡查 每天上午9:00-12：10；下午14:00-17:00在施工现场进行巡视,对重点部位旁站监督，发现问题立即拍照并填写巡视记录及时将资料进行上传。施工过程中，项目监理严格按“三控、三管、一协调”进行管理. 1、每日巡检工地现场的次数不少于2次，关键部位必须旁站，旁站记录12小时内上传软件。未巡查扣3分/次，未上传旁站记录扣3分/次。 2、通过软件形成质量巡视记录表，每周不少于4次，每少一次扣5分。 3、巡视记录表须施工单位签字确认，确认件扫描上传软件，形成闭合。未形成闭合扣3分/次。书面版本每次开月会时提交结算中心，未提交扣5分/次。 质量信息 严格控制材料质量和施工作业质量，着手各分项及工序验收的检查工作，对典型问题拍摄图片。 1、拍摄的质量不合格照片，每周不少于4次质量巡查，每次质量巡查图片不少于6张，每少一次扣5分，每少一张口1分； 2、在工程实施过程中发生的质量问题而没有及时发现或隐瞒不报，扣5分/次。 3、所记录的质量问题，无索赔价值或不能正确描述不得分。 4、上传软件图片须小于200k，否则扣2分/张。 工程验收 严格执行《集团工程验收制度》进行验收，并填写本月验收计划。 根据《集团工程验收制度》，组织工序验收，参与项目分部分项工程，单位子单位工程验收，提醒甲方管理人员按照集团竣工制度申请竣工验收，确保部门在15个工作日前知晓相关竣工验收事宜，工作不到位扣5分/次，可倒扣 成本 管理 材料方面 按部门要求依据合同对进场材料进行检查核对合格证和出厂检测报告并做复检。 1、材料进场1个工作日内将材料单据、出厂资料、质量检测报告（检测报告出具后上传）、材料图片上传软件，未记录扣3分/次。 2、对延期供货甲供材料，对照合同记录取证材料进场时间，提交分析处采购管理员。未提交扣3分/次。 3、查处材料不合格或不合格线索提交巡查处和分析处，每月不少于1次，未完成扣3分。 合同执行方面 严格按合同要求执行。 取证施工单位违反合同条款情况，每月不少于2例提交结算中心，未完成扣3分/例。 工程签证、技术核定单、认价单 严格审核完成核定的签证、技术核定单,并做好取证工作。 严格按照集团和部门管理要求进行签证、技术核定单、认价单审核的相关工作，工作不到位，扣3分/次分，可倒扣。 对设计变更、图纸会审、施工图纸等审核与优化，减少工程成本 积极参与设计变更及图纸会审。依据现场实际情况，及时做好各方面的沟通，熟悉图纸，提出合理化的建议，降低工程成本，对施工单位上报的工程量认真审核。 参与对施工图纸、设计变更、图纸会审审核，按审核的准确性及优化成果进行考核，工作不到位的扣3分。提出合理化建议被采纳的奖励200-1000元。 进度 管理 进度管理及更催 要求施工单位按要求报周报、月报，并按计划进行跟踪监理。以安全、质量为前提，保证进度。发现问题要求施工方及时整改，否则进行经济处