家族式企业和其特征分析.pdfVIP

No．10 总22卷第10期 西南民族学院学报·哲学社会科学版V01．22 ofSouthwest for andSocialSciences 2001年lO月 Journal UniversityNationalities．Philosophy 家族式企业及其特征分析 张 华 (四川大学经济学院，四川成都610064) 摘要：家族式企业是一种家族规则与企业规则相互融合的组织，其中家族规则所起作用超过企业规则。家族式企业具有 五个主要特征，即股权集中在家族成员手中、企业控制权集中在家族成员手中、企业所有权的代际传递、家长式的领导以及差 序式的管理。 关键词：家族式企业；组织结构；经营管理 中图分类号：F276．5 文献标识码：A 文章编号：1004—3926(2001)lo_-00灿3 在华人经济以及受中国传统文化影响显著的国 位超过一半以上。潘必胜认为当一个家族或数个具 家如日本、韩国，家族式企业是一种较为普遍的现 有紧密联盟关系的家族拥有全部或部分所有权，并 象，其组织结构与管理风格与欧美现代企业相比，有 直接或间接掌握企业的经营权时，这个企业就是家 着较为明显的差异。那么，什么是家族式企业?其 族企业【3J。他还根据家族关系渗入企业的程度及其 特征又有哪些?现有文献对此关注较少，且未达成 关系类型，把家族企业分为三种类型：(1)所有权与 共识。本文在评述现有文献的基础上，对这一问题 经营权全为一个家族所掌握；(2)掌握着不完全的所 作了一些探索。 有权，却仍能掌握主要经营权；(3)掌握部分所有权 一、家族式企业的含义 而基本不掌握经营权。 现有文献对家族式企业这一概念的界定，多是 笔者认为，吴宣恭与钱得勒韵定义均过于狭窄， 从剩余索取权和控制权着眼，其定义的口径从窄到 在现代社会，在许多家族企业中，家族不仅没有完全 宽，主要有以下几种：吴宣恭认为，家族企业归业主 拥有企业的剩余索取权，而且有些甚至连绝对控股 个人或家庭、家族所有，由个人或家庭、家族直接经 权都未拥有，但是它们依然被人们视为家族企业。 营管理…。D·钱得勒在《看得见的手——美国企业 与之相反，潘必胜的定义又过于宽泛，他的第三种类 的管理革命》中，则将家族企业定义为：“企业创始者 型的家族企业与一般的公众企业实际上并不存在清 及其最亲密的合伙人(和家庭)一直掌有大部分股 晰的界线。四个定义中，叶银华的定义较为精确，具 权。他们与经理人员维持紧密的私人关系，且保留 有可操作性的特点，然而又过于刻板，并未将人们观 高阶管理的主要决策权，特别是在有关财务政策、资 念中的家族企业全部包括进来。 源分配和高阶人员的选拔方面。”台湾学者叶银华提 出以临界控制持股比率将个别公司的股权结构的差 “家族式”与“准家族式”，中国的家族式企业属于前 异性与家族的控制程度纳入家族控股集团的认 者，而日本的家族式企业则属于后者，原因是日本的 定位3，于是具备以下三个条件就可以定义为家族企 家族式企业已经突破了传统的血缘关系。‘4』虽然这 业：(1)家族的持股比率大于临界持股比率；(2)家族一观点不甚准确，因为中国的家族式企业也不一定 成员或具二等亲以内之亲属担任董事长或总经理； 局限于血缘关系，但是他认识到日本的企业制度与 (3)家族成员或三等亲以内之亲属担任公司董事席 英美国家不同，其本质仍然属于家族式企业。台湾 收稿日期：2001—04—18 作者简介：张华(197卜)，男，四川绵阳人，西南科技大学财