搭建现代企业管理标准体系为企业生产经营保驾护航.pdfVIP

搭建现代企业管理标准体系 ●■曩研究探讨 为企业生产经营保驾护航 孟宪菊 谢静丽 中海石油化学股份有限公司(海南 572600) I摘要1为适应社会快速发展，对现代企业的管理提出了越来越高的要求， 与之相适应的管理内容和管理工具均发生了重大变化，如何在新的形势下搭建 现代企业管理标准体系成了一个全新的课题。作者结合几年来的工作实践，与 大家进行探讨。 【关键词】企业管理 管理标准体系 战略管理 ERP 全面预算管理 1 标准化体系管理的定位 企业标准化是以企业 获得最佳秩序和最佳效益 为目标．以企业生产经营 及技术等各方面活动中大 量重复性事物为研究对象， 以先进的科学技术和生产 实践经验为基础，以制订 企业标准及贯彻实施各级 有关标准为主要工作内容 的一种有组织的系统活动。 企业标准一般来讲包括技 的生产关系．促进生产经 市场经济规则重要组成部 术标准、管理标准和工作 营活动。 分，并以此把企业的生产 标准三类体系，在此我们 因此，在企业内部搭建 活动和管理业务活动联系 只对管理标准体系做一些 管理标准体系．就必须与 起来，保证整个企业生产 粗浅的探讨。 企业自身的特性及生产经 技术和经营管理协调一致， 首先，企业管理具有自 营目的密切结合，做到对 提供一个与国际接轨的平 然属性和社会属性这两重 内是企业产品技术开发， 台。 性。其自然属性是合理调 组织生产的依据和准则， 2 体系分析 配资源．即人、财、物(设 对外是参与市场竞争、；中 现代经营管理要求企 备和物料等)、信息、时间 破他人设置的贸易壁垒． 业在管理实践中．将经常 等，以实现科学经营：其社 或构筑自身技术性贸易防 性的重复出现的工作和偶 会属性是不断完善企业中 御壁垒的主要手段，成为 然发生的事件区分开。对 WWW 中国石油和化学王业协会 cpcia．cn 于经常性的重复出现的管 就看不清整体的结构。 内容发生了重大变化，产 理工作，完全按照各种规 管理客体的系统性特 品不再是企业发展的唯一 章制度、作业标准、条例等 征，要求在任何管理中都 核心，战略管理成了企业 执行，一切都做到有据可 要树立系统观念．运用系 发展的一个重要核心组成 依．有章可循．按制度办 统方法进行系统管理。因 部分。战略管理推动企业 ■■黧研究探讨 事，按作业标准操作，按程 此要进行科学的管理，就 发展，给企业指明了发展 序管理。管理人员的主要 必须对组织的一切方面和 方向。与此同时，与之配套 精力放在处理那些偶发事 联系进行全面的研究和系 的企业管理标准体系的内 件上。 统的分析，包括各个部分 容也要发生相应的变化。 管理是一种有目的的 之间的关系、各个部分和 此时的企业管理标准体系 行为。为了实现管理目的， 整体之间的关系、整体和 建设．应转为以实现企业 必须首先制定管理目标． 环境之间的关系等等．还 战略目标为导向．建立包 明确管理客体。 必须动态地把握组织的运 括“公司治理”、”财务控 管理客体作为管理的对 动变化。