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公务员面试天天测评题目及答案四 1、领导干部群体在很多人眼中是“精英群体”或“强势群体”，可是在近年来的调查中却有很多领导干部表示自己存在“弱势心理”(即弱势感觉，如信心不足、对未来没有稳定预期、对现实环境无能为力等感觉)。请谈谈你的看法。 　　【参考答案】 　　对于很多领导干部表示自己存在“弱势心理”这一现象，我们应该理性地看待，它实际上反映出当前我国领导干部队伍建设中存在的诸多问题。就心理弱势而言，其原因主要体现以下几个方面： 　　一是心理上普遍存在的不稳定预期。就领导干部群体而言，工作中的各类考核排名、个人升迁与实际绩效相挂钩，问责制和“一票否决”制及各类突发事件的出现等，都造成他们心理上的巨大压力。 　　二是高强度工作背后成就感的缺乏。领导干部在大众的观念中属于社会精英群体，不仅责任重大，工作任务同样很重。当工作上的努力得不到相应的精神回报的时候，就很容易引起持久的苦闷、失望情绪，没有工作的成就感。 　　三是相对剥夺感和失望情绪凸显。薪酬和工作强度的落差使基层领导干部容易产生强烈的被剥夺心理和失望情绪，倍感弱势则成为必然。 　　四是网络舆论监督带来的畏惧感。随着网络的普及和百姓监督意识的增强，网络舆论监督成为行政监督中非常有效的一种方式，具有放大作用强、监督范围广、传播速度快等特点，使很多领导干部渐渐对网络舆论的监督产生了畏惧心理。 　　对于领导干部存在的弱势心理，我们应该正确面对、积极引导、努力化解。首先必须引导领导干部树立正确的定位意识，同时进行心理方面的教育，向领导干部传授心理学知识，引导领导干部学会自我减压。其次要对领导干部实施柔性管理。在干部提拔与绩效考核上，不仅要考察硬性指标，而且要对干部进行全方位客观公正的考核，使得领导干部有提升的空间和施展才华的机会。最后，从社会整体讲，社会保障制度和社会法制的健全也必不可少。逐步健全的社会保障制度有利于缩小收入差距，提升全民的信心和幸福感，减少社会普遍存在的弱势心理现象。 　　2、单位召开会议，你在会上向领导汇报工作的过程中，领导误解了你并且对你发火，做出了错误的批评。在这种情况下，你怎么做? 　　【参考答案】 　　在会议进行中领导对我发火，我的心情难免会有些波动，但是我会克制自己的情绪，静静地接受领导的批评。而是当领导情绪平静之后，我会请示领导，在领导允许的情况下，按照既定的工作程序，完成对工作的汇报。 　　会议结束之后，我会认真回忆汇报工作过程中的每一个环节，查找领导误解我的原因，并认真反省自我。之后，我会寻找适当的机会，向领导解释原因，请求领导的谅解。我相信，只要我态度诚恳，思路清晰，表达准确，领导一定会消除误会，做出正确的判断的。 　　在今后的工作中，我会以此次失误为教训，努力加强训练思考的严谨性和逻辑性，表达的准确性、精确性和明确性，让自己的业务能力不断得到提升。3、在单位里有个同事工作很努力，做了很多年，工作做得也很好，但是领导没发现。你怎么看待这件事?请给这位同事提点儿意见。 　　【答题要点】 　　1、对于同事工作突出，领导没有发现，要有正确的认知。对于工作的真正价值，不能以领导的肯定作为唯一标准;对于领导的未发现的原因，分析要有说服力。领导未发现的原因很多，可从内部因素、外部因素、管理因素、环境因素等方面进行客观地分析。 　　2、从该同事的实际情况出发，分别从工作现状、工作方法、工作态度、人际关系处理等多方面提出可行性的建议，显示个人非常成熟的为人处世素养。 　　【参考答案】 　　我们选择了一份工作，并且勤勤恳恳，兢兢业业的去做，从最浅薄的层面讲是我们为了生存的需求，但从更深层面来讲是为了发挥我们的才能，为百姓做点实事、办点好事，从而获得内心的成就感和满足感，领导的欣赏和重视不应该成为我们工作的目的。同事努力工作追求卓越的做法我很欣赏，同时我也会向他积极学习。然而在一个团队中，我们不仅需要埋头苦干的精神，还需要及时向领导汇报工作，以便领导更加了解我们，从而能够人尽其才，更好地发挥每个人的光和热。作为同事，我会向他提出以下几点建议： 　　第一，建议同事在以后的工作中继续发扬踏实肯干、精益求精的工作作风。同时也希望在以后工作中，我们能共同学习，共同进步。作为年轻人的我，要善于见贤思齐，见不贤而自省，同事在多年工作中积累了大量实际工作经验，这是我亟待学习和吸取的。 　　第二，建议同事在以后的工作中要加强交流。对于领导要多请示、多汇报，这样才能实现领导抬头看路，我们努力拉车的共赢局面。对于同事要多交流、多学习，正如萧伯纳说过：“你有一个思想，我有一个思想，我们互相交换，则有两个思想”。对于群众要多走访、多调研，这样才能使我们的工作更加贴近百姓生活实际，真正帮助百姓解决困难。 　　在一个单位中，一个团队中，领导激励、引导和影响着我们每一个人，学会怎样和领导相处