各级设备管理人员职责.docVIP

企业厂长经理的职责 贯彻执行国家有关设备管理的方针、政策和法规，签发企业设备管理的规章、制度； 在任期内有效地利用投资者授予其经营管理的设备资产，实现资料增值； 提出企业设备管理的方针目标，审批管理机构的设置和机构负责人的聘任； 批准企业设备改造更新计划与重大设备投资项目； 审定企业设备发行更新与维修费用的预算； 负责设备管理的监督检查和综合管理协调工作； 在任期内实现企业设备管理的主要经济技术考核指标。 企业设备动力工作主管负责人的职责 依照国家有关设备管理方针、政策和法规，及时组织研究企业设备管理和维修工作中的重大问题，并作出决定； 健全企业设备管理机构，审定设备管理的规章、制度、标准、定额及设备操作规程，并颁布执行； 组织制定、审查企业设备的发行更新规划方案和设备投资方案的技术经济分析与论证，并组织实施； 审定年度设备大修理计划，保证设备大修理资金的合理利用，保证设备技术状态完好，实现企业制定的设备管理的各项经济技术指标； 监督、检查设备管理部门的工作，协调解决设备管理中存在的重要问题； 主持重大、特大设备事故的分析、处理； 领导设备管理与维修人员的技术业务培训工作，组织推广先进的管理方法和维修技术。 三、设备科长的职责 贯彻执行国家关于设备管理与维修工作的方针、政策、法规和企业的各项规章、制度，实现设备管理与维修各项经济技术指标； 负责组织拟定企业设备管理的规章制度、技术标准、定额及设备操作维护规程； 负责组织实施企业设备固定资产的实物状态与技术状态综合管理，制定统一编号，建帐、建卡、建档，并定期清查核对。审核设备验收、投产、转移、封存、启用、调拨、报废等凭证和文件； 组织实施企业设备技术改造更新计划； 贯彻设备预防维修制度，组织编制和审查企业设备的年度、月度修理、保养计划，并组织实施； 负责组织设备修理备件的采购、自制和保管工作； 负责组织设备的润滑工作； 实施对各子公司分厂部门设备管理、维护保养与修理等项工作的业务领导； 贯彻执行国家有关设备安全运行的法规与规程，监督操作使用和运行状况，确保设备的安全与经济运行； 组织各类设备事故的分析与处理； 组织企业设备维护保养的检查、评比和表彰活动； 制定设备管理与维修人员培训计划，并组织实施，负责组织设备操作者上岗前的操作、使用、维护培训、考核并发放操作证； 组织学习和推广设备管理与维修的先进技术和经验； 定期总结工作，审核设备管理经济技术指标完成情况并组织编制报表； 参加设备规划方案的调研、编制和论证工作； 负责调查设备货源，搜集设备的技术、经济信息，做好整理分析工作； 负责（或参与）设备的选型。对关键设备和成套设备的选型提出可行性分析报告； 负责设备的订货和合同管理，以及到货后的开箱检验和办理入库； 参加自制设备技术设计的审查和制造后的技术鉴定； 参加设备安装、调试和转固定资产的交接验收工作； 负责设备使用初期阶段效果分析与评价，以及信息反馈工作。 四、分厂设备管理负责人的职责： 贯彻国家和企业有关设备管理的各项规章制度，保证设备资产完整，负责实现本单位有关设备的经济技术指标； 健全本单位的管理机构，指定专人管理本单位的设备和附件，保持账物相符，并按规定向企业设备管理部门填报设备管理与维修的凭证、数据和资料； 认真执行设备维修计划，实行设备预防维修。协调修理与生产的关系，保证设备维修计划的实施，保证设备的正常运转； 组织操作工人学习、执行操作规程，保证生产作业现场的设备整齐、清洁、安全运行； 按照企业的设备维修保养制度开展设备日常维护和定期维护保养工作，定期组织检查、评比活动； 对本单位发生的设备事故负领导责任，并按事故处理程序，及时组织分析、处理，并写出事故报告； 组织编制修理计划与方案，做好各项准备，确保修理工作按期、保质完成； 组织编制修理工艺，采用先进技术，提高修理质量，并尽量做到修改结合； 提高修理工作效率，降低修理成本。 五、分厂设备员的职责 具体组织贯彻企业有关设备使用、维护、检修以及动能管理方面的规章、制度、计划和决定。把企业对本车间规定的设备完好率、利用率、维修费用、动能消耗等指标分解到生产工段和维修组同，保证全车间指标的实现； 建立车间的设备台帐、卡片，负责新设备安装与设备修理完工后的验收，办理设备封存、启封、企业内部调动、报废等手续； 领导车间维修工段组及润滑站，检查督促其完成规定的维修任务，对生产工段长及班组设备员进行有关设备使用维护等项工作的指导； 负责组织定期维护保养、定期检查，故障排除及项修计划的完成。开展设备状况检查，掌握设备的技术状况； 参加车间设备改造更新方案的审查； 组织车间的设备维护保养竞赛活动，定期进行检查、评比； 负责设备事故的调查分析，并组织抢修，及时上报事故报告； 有权制止违章操作。发现严重带病运转的设备，有权提出停止使用