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本周工作计划 工作数量和用时统计表 上周工作总结 HHRVNBE 冀东发展泾阳建材有限责任公司综合管理 部上周工作总结及本周工作计划（汇报版） 综述：已完成工作 项，完成重点工作 项，基础管理工作 项，未完成 项，案例 个，创新 项，思维推广 项。 上周（ 10月 14日- 10 月 20日）工作总结 工作项目 序号 工作内容 责任人 完成效果评价 自我评价 对自我评价为“中等、差”的改进措施或未完成的原因 计划用时 （小时） 实际用时 （小时） 已完成计划工作 一 模块1：项目手续 二 三 四 五 六 七 临时工作 模块1：周例会任务完成情况 模块1：部门任务完成情况 基础管理工作 新制定 新优化 创新工作总结 无 思维方式及工作方法推广总结 案例总结 未完成的工作 综合管理 部（ 月 日- 月 日）工作数量和用时统计表 部门负责人签字： 综合部审核人签字： 姓 名 上周已完成工作 本周计划工作 完成工作总量 计划用时 实际用时 其中计划工作数量 其中临时工作数量 其中重点工作数量 其中基础工作数量 案例、创新、建议、思维推广工作数量 计划工作总量 侯爽 雷阳振 袁毅 马岩 张佳敏 郭鹏飞 余丹丹 张亮 合计 备注： 一、各员工每周标准工作时间为40小时。每周上报周工作计划总结（汇报稿）时，同时统计上周已完成工作数量、计划用时及实际用时、本周计划完成工作数量和用时，并对上周计划工作用时的实际用时进行填写和比较；其中： 1.上周完成工作总量=已完成的计划+临时+其他工作数量；总计用时=计划工作+临时工作； 2.计划工作数量：本项工作需对上周计划工作用时与本周完成工作实际用时进行填写和比较，研究改进措施； 二、各部门员工需严格结合工作实际填写上周已完成工作实际用时和本周计划工作用时，对实际用时超出标准时间的工作，应认真总结，不断优化提高； 三、各部门负责人要站在部门发展角度，认真分析本部门专业工作，指导各岗位合理安排工作。 四、本表在报送周例会前须由部门负责人和综合管理部工作计划审核人员分别签字确认。 本周（ 月 日- 月 日）工作计划 （汇报版） 综述：本周计划工作合计 项，其中重点工作 项，基础管理工作 项。 部门现状分析 本月工作思路 本周工作思路 责任人/ 协助部门 工作目标 采取措施 开始时间 完成时间 计划用时（小时） 需协调的工作 模块1：公共关系方面 说 明 1.每月第一次周例会时，各部门需汇报本部门本月工作思路和本周工作思路及本周重点工作事项； 2.工作思路须结合公司领导的工作思路和对部门发展的工作要求，结合行业发展趋势和专业发展现状，并站在部门角度撰写专业工作思路； 3.工作汇报时，各部门需汇报本部门上周完成的重点工作和本周计划开展的重点工作以及基础管理工作事项。
C,{ P u 1.00 1.00 2.00 3.00 4.00 5.00 1.00 2.00 3.00 4.00 1.00 2.00 1.00 2.00 3.00 4.00 5.00 6.00 7.00 8.00 1.00 2.00 3.00 1.00 1.00 1.00 1.00 24.00 24.00 1.00 24.00 24.00 2.00 5.00 39.00 39.00 5.00 39.00 39.00 3.00 6.00 50.00 50.00 6.00 50.00 50.00 4.00 5.00 21.00 21.00 5.00 21.00 21.00 5.00 5.00 50.00 50.00 5.00 50.00 50.00 6.00 5.00 24.00 24.00 5.00 24.00 24.00 7.00 3.00 32.00 32.00 3.00 32.00 32.00 8.00 3.00 28.00 28.00 3.00 28.00 28.00 33.00 268.00 268.00 33.00 268.00 268.00
C,{ P u 1.00 1.00 2.00 3.00 4.00 5.00 6.00 7.00 8.00 9.00 10.00 1.00 2.00 3.00 4.00 5.00 6.00 1.00 2.00 3.00 4.00 5.00 1.00 2.00 3.00 4.00 5.00 1.00 2.00 3.00 1.00 2.00 3.00 1.00 1.00 1.00 2.00 1.00 1.00 1.00 1.00