基于企业平台下的知识共享体系建设.pdfVIP

识共享的个体利益给予保障，组织中的个 体缺乏对共享其知识的信任。因此，知识 基于企业平台下的知识共享体系建没 不能共享的这种『uJ题，也深刻地体现在我 困的仓业罩，相当多企业往往离小开其 口王开翳 “-。把手”能人，一个原本赢利中厚的企业 (I-海中华职业技术学院，上海201404) 在其“一把手”换人之后却很快陷入困境。 在某种意义上来说，知识不能共享并转化 为组织的资源及竞争优势是其中一个重 * 摘要：本文从知识共享体系建设着手，首先分析知识共享体系对企业的重要意 要因素。 。’父，试图以知识共享体系建设的过程为主线，从宏观角度分析企业平台下的知识共事 王是知识共享的缺失：知识共享是知 *体系建设路径，继而指出我国企业的现状，并尝试提出对象建议，以期为我国企业提 识管理实现的前提和基础。但是，它的充 i离知识共享体系建设提供参考。 ； 分实现又是极其困难的。知识共享最大的 。。关键溺：企业知识共事体系建设建设路径 么 障碍来自于缺乏分享的意愿、动机和习 惯。人们花许多时间发展个人知识，以凸 显自己，这自然地引发所谓“知识即权力” ” 一、引言 考，没有绝对的标准和最好的模板。目前 的态度。传统上，员工担心自己辛苦获得 随着经济全球化和知识经济的到来， 企业对于知识管理的推行大都成效不佳， 或因时间累积而得的知识与人分享后，职 知识已成为企业创造价值和提升企业核 如果不排除实施道路上的障碍与阻力，企 务将被取代，因此，不愿分享知识，这就造 心竞争力的战略性资源，知识共享成为企 业就无法成功地实施知识管理。 成丫“越好的知识越不流传”的现象。 业进行知识获取与创新的重要手段。知识 二、知识共享体系的发展过程 四是缺少专人负责企业很难找到一 共享是指员工彼此之间相互交流的知识， 用知识管理来形容食业的知识活动 名合格的知识卡管，因为通常熟悉企业整 使知识由个人的经验扩散到组织的层面。 过程，初始于美国的管理大师彼得一杜拉 体情况的人，如人力资源部IJ或高级毛 这样在组织内部，员工可以通过查询组织 克，他在20世纪60年代提出r知识经济管，却不懂知识管理与信息工具：而懂知 知识获得解决问题的方法和工具。反过 的萌芽阶段；20世纪90年代初期，美国识管理软硬件的信息人员，又对企业内部 来，员工好的方法和工具通过反馈系统可 的一些企业，例如麦肯锡、埃森哲开展了 现状知之甚少，所以具各统筹规划能力、 以扩散到组织知识罩，让更多的员工来使 卓有成效的内部知识管理活动，是知识管 系统思考能力、沟通协调能力以及学习创 用，从而提高组织的效率。【1]企业为何要 理实践领域的引领者。目前，许多组织都 新能力等复合型管理人才在企业尤其是 创建知识共享型组织结构，第一，知识价 愿意积极地投入，也都有各自期望的目 中小企业内部较为欠缺。(五)知识的隐 值在知识经济时代日益凸显，加强知识共