如何提高老板的格局.pptVIP

如何放大老板的格局？ 一、营造氛围：要以自己的企业为荣，满腔热忱的对待自己的工作，并以自己的热情带动员工，引导他们各施其才，要善于引发内部竞争机制，激发员工的活力，一个热忱的人会很快乐地工作，他能辐射出一种健康的心态，散布到周围的人身上，使他们也变成更有效率的工作者。 二、预见未来：对公司的发展与市场的前景必须具有一定的预见性，切实把握未来的发展方向，要想在战略上占据优势，就必面对竞争环境具有深刻的洞察力。 三、注重实践：工作必须雷厉风行，想好的事要立即付诸实践，不要过分地思前顾后，否则往往得不偿失，没有实际的行动就不会有杰出的成就，行动就是黄金。 四、信守诺言：作为一个决策者，绝不能对任何人承诺办不了的事情，同时要言行一致，对自己所采取的每一个决策都负责到底，要以自己的实践带动下属，培养他们的责任感，将下属必须达到目标清楚的告诉他们，同时引导他们客观评估自己的表现。 五、直面批评：该批评就批评，能接受批评，听取不同意见，大错往往由小错累积而成，要鼓励员工直言，鼓励他们对组织内部的不当做法直言不讳。如果员工在工作中出现了错误或过失，就要向本人明确指出，对所发生的任何问题应及时进行检讨研究并切实加以解决。 六、拥有欲望：欲实际上就是一种生活目标，一种人生理想，领导者的欲望与普通人的欲望不同之处在于他们的欲望往往超出他们现在的立足点，打破眼前的樊笼，才能够实现。所以领导者的欲望往往伴随着行动力和牺牲精神，这不是普通人能够做到的。 七、承受忍耐：生活艰难困苦，首先要忍受肉体上和精神上的折磨。肉体上的折磨还好办，挺一挺就过去了，精神上的折磨才是致命的，如果有心自己创业，一定要先在心里问自己，面对着从肉体到精神上的全面折磨应该有一种宠辱不惊的定力与精神力。 八、开阔眼界：人们都有喜欢夸耀自己见识多广，对于领导者来说就不是夸耀，是真正见识多广，广博的见识，开阔的眼界可以很有效与拉近自己与成功的距离，使领导者少走弯路。 九、建立人脉：第一是同学资源，可以与同学和战友相提并论的同乡。第二是职业资源，在为他人工作时建立的各种资源，主要包括管理资源和技术资源。第三、朋友资源，领导者、三教九流的朋友都要交，谈得来，交得上，到时候就说不定用得上。就好像十八般兵器到时候就说不定用得上。朋友尤如资本金，对领导者来说多多益善。 十、谋略至上：领导者是一个斗体力的活动，更是一个斗心力的活动，领导者的智谋将在很大程度上决定事业的成败，尤其是在目前市场同质化，主市场有限，竞争激烈的情况下，领导者不但要能够守住，更要有能力出奇不意，攻奇不备，谋略或者说智慧也是一种思维方式去处理问题的方法。 十一、足够胆量：领导者需要胆量、需要冒险，冒险精神是创业家精神的一个重要组成部分。但创业者不是赌博，创业家的冒险迥异于冒进。 十二、反省自己：反省其实是一种学习的能力，创业即然是一个不断摸索的过程，领导者就难免在此过程中不断的犯错误，反省正是认识错误，改正错误的前提，反省过程就是学习过程，有没有自己反省的能力就是具不具备反省的精神，决定了领导者能不能认识到自己所犯的错误，能不能改正所犯的错误。是否能够不断的学到新东西。 十三、领袖精神：创业的无形资本就是企业文化被称为企业灵魂和精神支柱，而企业文化的精髓就是创业者的领袖精神。这是凝聚员工的一笔不可复制的财富，更是初创业生存和发展的关键。对领导者来说，注重塑造领袖精神，远比积累财富更重要。因为财富可以瞬间赢得或失去。但领袖精神永远是赢得未来的无形资本。爱心是创业成功的催化剂，在竞争日趋激烈的今天，产品和企业的公众形象定位对领导者成功与否起到关键作用，富有爱心则是构成诚实良好商业氛围的关键。 十四、分享荣誉：不炫耀自己，不贪功归已，要和你的同事分享荣誉，这是十分明智的作法，如果过分炫耀自己，其结果往往事与愿违，要心甘情愿的做那些所得报酬不多的事情，要晋升上属而非自己。 * *