2013兴塑画框现场6S管理条列.pdfVIP

车间现场6S管理条例 “6S”条列包含整理、整顿、清 、清洁、素养、安全六大方面，旨在塑 造一个高效、高质、舒适、整洁、有序的环境，同时督促员工养成良好工作 习惯，确保工作安全，从而提升公司的自信心和满意度，增强竞争力。 一、 “6S”内容介绍  整 理：要与不要，或留或弃。将车间里的任何物品按必要和没必要区分 开来，留下必要之物，消除清理掉不要之物。如此，便能腾出空间，活用 空间，防止误用，营造干净清爽之工作场所。  整 顿：科学布局，取用快捷。将留下的必要物品分门别类摆放，放置整 齐有序，并加以标识。这样，物品一目了然，寻找物品时不必费时费力， 工作环境整整齐齐，消除过多的挤压物品。  清 ：扫荡垃圾，美化环境。看得见和死角地方均要清扫干净，保持工 作环境的明净、舒适，从而保证车间的人、物保持最佳状态。  清 洁：形成制度，贯彻到底。以制度形式贯彻创造清洁、明朗现场的习 惯，巩固、维持整理、整顿、清扫的成果。  素 养：养成习惯，以人为本。培养全体员工良好习惯和积极主动精神， 并互相督促，遵守规则做事。  安 全：安全运作，生命第一。重视安全教育，时时刻刻树立安全第一观 念，在安全的工作环境下工作。 二、具体要求： 1、 确定工作现场需要的物品及数量。将垃圾、废品、多余工具、报 废设备或产品能变卖则卖，不能就全部清理出车间。所变卖得到 的钱财作为公司伙食经费。 2、 物品摆放在固定区域，如框架、背板、面板、纸箱、七字脚等分 门别类，做好标识，以便取之快速便捷。 3、 工具摆放条理化、规范化，如螺丝螺帽、铝条、玻璃胶、玻璃手 枪等工具，在暂时用不到之时，需物归原处，不得随意、胡乱放 南宁市兴塑塑料制品有限公司 -1- 车间现场6S管理条例 置。 4、 地面上无纸屑、破旧手套、玻璃胶颗粒、螺丝、油污等各类垃圾， 保持地板清洁卫生。 5、 保持通道流畅，通道上不得摆放货物、车辆、落地扇、凳子等物 品，以免影响人员行走、货物运输或紧急疏散。 6、 墙面除了特定位置供货柜、白板、画框展示、车间标语、文化墙 等用处之外，不得在墙上乱写乱画、粘贴其他杂物、悬挂私人物 品等。 7、 返工产品必须第一时间完成，以便及时发货，以免造成不必要的 积压和损坏。 8、 物品领取有序，懂得爱惜。如笔、手套、口罩等定时领取，自行 保管，如果丢失或弄脏，未经管理员允许，不得擅自取用，以免 影响公司办公用品的采购。 9、 自己使用的物品，自己清扫整理，不要依赖他人。如个人存放物 品的货柜内的物品摆放整齐，不能凌乱不堪；手套、围裙、口罩、 等自行清洗干净或扫除；私人物品如毛巾、手机、眼镜、杯子等 不得放在工作台上，以免影响工作进程或造成不必要的损坏。 10、保持车间室内干净清爽，空气流通，不在车间内吸烟、喝酒、吃 气味浓重的食物等；不得随地吐痰，乱扔垃圾；不得携带易燃、 易爆、易腐等危险物品进入车间。 11、 员工着装干净整洁，保持积极向上的精神状态，不能邋里邋遢、 满口脏话，使用文明用语。 12、 陌生人不得随意进出工作场所。在没有我司员工陪同的情况下出 现陌生人，车间负责人要礼貌询问缘由。如是客户，车间负责人 适当问候或陪同，或通知楼上办公室人员下来接洽。其他员工正 常作业，不要东张西望或起哄尖叫，懂得礼让客人先行。 13、 车间所有员工需爱护公物，不得私自损坏、带走公司资产，违者 按原价赔偿，并负起相关法律责任。 14、 下班时清理自己的工作区域，摆好桌椅，做好设备保养、卫生工