改革创新加速转型,构筑企业的核心竞争力.docVIP

改革创新、加速转型，构筑企业的核心竞争力20世纪80年代，前洲镇以发展乡镇工业著称于全国，成为乡镇工业的发祥地之一。1983年，成为全国首批亿元乡1990年被评为中国最佳乡镇，1991年乡镇企业销售收入名列全国乡镇榜首农村综合实力连续多年在全省名列前茅 但是，20世纪90年代以来，随着国有企业改革的全面推进、城市民营经济的迅速发展、甚至国外企业的大举进入，乡镇企业的体制和机制优势已经迅速退化企业家素质、技术、人才、创新能力等方面的劣势客观地分析经济发展的状况和所面临的大环境，构筑企业的核心竞争力乡镇企业产业转型和结构升级，许多乡镇企业是农民赤脚上田走过来的，在乡镇企业发展的初期，靠点闯劲和小聪明，可能把企业办到一定规模和层次。但是，同城市企业甚至国外企业的企业家相比，多数农民企业家在文化素质和经营能力上的先天不足是比较明显的。甚至有些行业的企业在达到一定规模后，不愿进一步做大做强民营企业经营者，缺乏系统的管理理论训练，在经营中，依靠经验和感觉来操持一个企业企业组织结构松散，各职能部门设置有很大的随意性，职能划分模糊，企业内部越级指挥和越级汇报普遍存在有职位不放权，有权利不负责，负责者没有的现象相当普遍。针对企业的这些想象，究其原因，还是企业制度问题没有解决管理学中一种理论，叫“水桶理论”，意思是企业管理的各方面工作或者各级管理人员，就像做水桶的板子，最短的板子决定了水桶的盛水量。企业的“一把手”这个水桶的“底”，如果说水桶的哪一块板子短一点，虽然盛水量少一点，但毕竟还能够盛水，如果“水桶底”腐烂了或短了，那就一点水也盛不住了。我企业在成长过程中，走过贴牌生产的路子。在企业的初创时期，由于实力不强，牌子不响，通过贴牌“借梯上楼”，不失为一条求得生存的权宜之计但从长远来看，贴牌只能赚取微薄的加工费，利润空间越来越小。“没有自己的牌子，只能是为他人作嫁衣。”坚持做自己的品牌，并逐渐形成了“争创世界名牌”的理念，不断提高产品的品质，致力于自主品牌的打造企业获得明显的竞争优势。推进技术创新在推进技术创新的过程中，紧紧抓住人才和资金两个关键环节，不断加大投入。广泛吸引优秀科技和经营管理人才，并与企业内部人才培养相结合，形成了一支稳定的技术创新力量。鼓励科技人员以科技成果、专利技术等作价入股，奖励，充分调动科技人员为企业服务的积极性。同时，充分利用鼓励技术进步的有关政策，按规定提取技术开发费用，使企业研发经费比重不断提高构筑企业的核心竞争力 1