岗位工作标准编写要求及考核细则_1_.pdfVIP

LWS 编写规范及考核细则 第一条 目的 为推进公司岗位标准化工作，规范编写要求，特制订本细则。 第二条 内容构成及侧重点 岗位工作标准分为三个部分，《**LWS》、《**岗位输入输出表》及 《**岗位工作量核算 表》。 《**LWS》主要填写本职工作及考核指标；《**岗位输入输出表》主要填写工作输入输 出；《**岗位工作量核算表》主要填写工作量/频次。 第三条 编写规范 增加对外业务联系电话、人员及如何开展该项业务 1．名称统一：包括但不仅限于：部室、岗位名称需与公司组织机构设置保持一致； 所引用、输入输出的文件名称与公司要求一致。 2．岗位职责概述与本职工作内容对应。普通岗位、主管岗位职责分工明确，各有侧 重，逐级汇报，普通岗位与主管岗位职责重复率不得高于 40%。 3．所有内容使用书面语言。语句通顺；无错别字。简明扼要，层次分明。 4．本职工作描述详尽，体现工作依据，工作输入，时间节点，工作输出，工作审批 及上下游信息传递关系。 5．岗位通则为：本岗位工作的职责理顺、问题分析、流程优化及效率提升建议、上 下游工作互检等工作。 6．科学分解岗位考核指标，突出关键指标并量化 。 7． 《**岗位输入输出表》需嵌入附件，并将所有附件打包压缩，以备查阅。附件应 提炼内容，固化模板，并将重要数据删除。有对外业务的岗位需将对外业务联系 表额外输出。着重列举重点工作输出，工作量极少的工作输出不需列出。原则上 按时间节点排列，或与本职工作对应。 8． 《**岗位工作量核算表》工作步骤只描述本岗位具体工作。总工作量以天/月；小 时/天为单位，必要时，需填写工作时间的计算依据。 9． 《**LWS》、《**岗位输入输出表》、《**岗位工作量核算表》需据实填写，不夸大工 作事实，不照搬其他岗位工作。《**岗位工作量核算表》工作量估算不高于实际工 作量的 20% 10.未尽要求，按模板填写 第四条 考核细则 1.编写情况评级 岗位工作标准编写情况分为 “优秀”、“良好”、“合格”及 “较差”四个等级。 “优秀”等级界定为符合编写规范全部要求的； “良好”等级界定为违反编写规范仅一条的； “合格”等级界定为违反编写规范两条的； “较差”等级界定为违反编写规范超过两条的。 2. 部门考核激励 各部门按公司统一模板及编写规范认真宣贯学习、组织评审的，部门 80%岗位工作标 准编写达到 “良好”的，经公司审核批准，给予部门季度考核正激励 1~3 分；40%岗位未 达到 “合格”等级的，给予部门季度考核负激励 1~3 分，相关负责人通报等； 违反 LWS 推进工作相关要求的，或未按公司规定的时间节点提报或评审的，视情况给 予相关责任人通报及负激励。 3. 个人考核激励 部门领导、各模块负责人及主管负责岗位标准编写的宣贯、组织及审核。岗位工作标 准编写 “优秀”等级的，正激励该岗位 100~200 元；岗位编写 “较差”等级的，给予该岗 位及上一级负责人通报或负激励；每违反编写规范一条，每人负激励 50 元。 第五条 附则 1. 本细则及未尽事宜，由LWS 推进项目组负责编写、修订与解释 2. 本细则自下发之日起实施 LWS 推进项目组 2012-3-6