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浅议建筑施工企业全面预算管理 浅议建筑施工企业全面预算管理 刘海燕 ??? 摘要：各建筑施工企业应以企业战略为导向，以中长期规划为目标，实施全面预算管理，配合企业内部控制、绩效管理等先进管理办法，全面提升企业管理水平，提高企业经济效益，实现企业的战略目标。 ??? 关键词：建筑施工企业? 全面预算管理? 必要性? 现状? 措施 ??? 全面预算管理起源于上个世纪20年代，是西方发达国家的企业为加强内部管理和控制，提高自身市场竞争能力和抵御风险能力，以实现企业经营战略目标而建立起来的一种管理系统。最初在美国的通用电气、杜邦、通用汽车公司应用，很快就成了大型工商企业的标准作业程序。上个世纪90年代中后期，全面预算管理的概念逐步为中国的大型国有企业所接受，部份大型国有企业开始推行全面预算管理，并取得了良好效果。经过十多年的发展，目前，我国企业在应用全面预算管理上还主要是财务预算，涉及筹资预算和投资预算比较少，系统性不强，没有建立起完整预算体制；应用的范围比较小，外资企业和大型国有企业应用较多，其他企业应用较少；应用领域也比较小，工商业应用较多，农业、建筑业及服务业应用比较少。而建筑行业做为我国国民经济的支柱产业，在我国的经济建设中扮演着重要的角色。因此，研究如何结合企业实际应用全面预算管理，对于我国建筑施工企业来讲具有直接的现实意义。下面就我国建筑施工企业实施全面预算管理的必要性、现状及