视野咨询—全面预算管理的目的和作用.pdfVIP

全面预算管理的目的和作用 全面预算能够细化公司战略规划和年度经营计划，它是对公司整体经营活动一系列量化的计 划安排，有利于战略规划与年度经营计划的监控执行。 从概念分析，预算管理是企业对未来一定期间经营思想、经营目标、经营决策的财务数 量说明和经济责任约束依据。在企业的实践中，我们对于计划和预算的功能也有相当的认识， 如计划和预算能够将具体的措施与战略规划联系起来，将运营计划和目标联系起来；能够帮 助确认和修订企业的目标值，以使业务人员能够接受；能够根据计划和预算分配资源，建立 业务运营主线和财务运营基线等等，我们将预算管理的作用，归纳具有如下七个方面： 1）预算与战略管理 企业高层管理者主要的责任之一，就是确定企业的发展方向和企业发展目标，并且重要 的关键点就是选择何种战略去实现目标，而选择的基础是战略性的预算。战略预算是一种相 对比较 “粗”的预算，它传达一种信息，该战略方案 “大概”需要多少资源，才可以实现。 年度预算是具体将战略目标、战略规划进行未来财年（一年、或者一个季度）的分解、 细化和数字化的过程。它相对准确的告知管理者，未来的某段时间内，某个部门需要现金多 少、投资多少、需要多少人力、需要什么样的人才、需要什么设备等等。 全面预算能够细化公司