【优质】企业战略管理【北大精品课件】.pptVIP

企业战略管理 创造优秀公司的因素有两个： 1、超群的战略制定能力和企业家精神； 2、对选定战略的成功实施和执行。 哈佛经典： 能够战胜竞争对手的公司有两个共同特点： 高级经理人员有长远的战略眼光；高层管理班子具有长期的稳定性。 企业的环境分析 分析是战略思维的一个关键起始点。 对企业要制定和实施的战略所作的判断必须直接来自于对企业外部环境和内部形势的实事求是分析。其中有两个最重要的方面： 1、行业及竞争环境； 2、企业的竞争能力、资源内部优势和劣势以及市场地位。 分析的目的： 如果对企业的宏观环境及微观环境中的战略因素没有敏锐的洞察，企业管理者所制定的战略计划就不能很好的适应企业的形式，就可能没有希望建立企业的竞争优势，就有可能提高不了企业的经营业绩。 外部环境分析 企业外部环境分析可分为企业宏观环境分析和企业微观环境（即行业环境）分析两部分。 一、企业宏观环境分析 企业外部环境分析 企业宏观环境因素分析——PEST分析 1、政治法律环境因素分析（Political); 2、经济环境因素分析（Economic)； 3、社会文化环境因素分析（Social Cultural)； 4、科技环境因素分析（Technological) 1、企业宏观环境分析的主要内容 2、宏观环境对企业战略管理的影响 二、企业微观环境分析 在对企业微观环境分析时，主要是对