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企业高层内部财务管理培训 山东鲁信税务师事务所有限公司 主讲人： 周文玲 te1 email:zwl1969@ 培训提纲： 高层管理者对财务的认知 资产管理的重点 负债管理的重点 高层管理者强化内部财务控制的办法 纳税筹划 财务管理 一、高层管理者对财务的认知 树立“大财务”管理体系 的观念 1 大财务的特点：全员管理、全过程管理 从资产管理角度来看 从成本、费用管理角度来看 （采购、仓储、使用、技术、设备、人员水平） 2 大财务管理体系的基本构成 2.1 全面预算管理……偏重于事前 2.2 内部控制制度……偏重于事中 2.3 财税分析 …… 偏重于事后 2.4 财税预警 …… 贯穿全程 二、资产管理的重点 1. 资产管理的重点项目 1.1 、货币资金 1.2 、应收帐款 1.3 、其他应收款 1.4 、存货 1.5 、固定资产 1.6 、在建工程 1.7 、待摊费用和长期待摊费用 1.8 、无形资产 1.1 货币资金 特点：偿债能力最强，盈利能力最弱。 管理重点： A .预测最佳现金持有量 B .经常性抽查是否有违规