【优质】优势整合定位突破.pptVIP

;致 谢 能够有机会参与华硕公司在大陆的事业发展，大 众扬铭和厚光咨询感到非常荣幸。希望我们的方案能 够给华硕公司带来帮助。;方案纲要;第1部分 大众扬铭如何解读华硕的需求;第2部分 问题分析;在大陆，华硕笔记本是谁？;华硕对自身的认识： 崇本务实 尊重人性 拥有技术和品质竞争力的国际性IT企业; 消费者的认识问题一：31%的老用户对华硕产品非常满意，表示一定会重复购买；但仅有7%的新消费者愿意考虑购买华硕的产品！问题二：7%的消费者认为华硕是具有国际化素质的生产商；但却有64%的消费者认为华硕仅是台湾的名牌产品！问题三：96%的消费者无法拼写、读出华硕（ASUS）的英文品牌名 ；仅有1%能够准确拼写并读出华硕（ASUS）英文品牌名。 ; 笔记本渠道的认识问题一：在华硕（ASUS）各款笔记本中，起主力销售型号的主要是：L、A、M系列的低端笔记本，价格大致在万元左右的产品。其自身的高端产品如：S系列，价格大致在1.6万元的产品，销售量仍然有限。其主要原因有：价格上过高；产品外观方面的欠缺等。问题二：在经销商经过一定培训之后，能够