【优质】仓库培训教案.pptVIP

2010年仓库培训教案 张峻 2010.5.10 仓库部2010年培训课程 每一课: 人人参与减成本 培训讲师: 张峻 时间:2010 年5月17日 晚上18:30分 课时:60分钟 参加培训人员:仓库所有成员 题纲 减成本对企业的重要性 讲解誉铭新成本现状 成本管理也是人本管理 仓库成本降低的方法 员工危害利润的三种情绪 减成本主要的三个途径 总结 减成本对企业的重要性 因为今年水灾旱灾地震的影响粮食与疏菜大面积减产.农产品价格高升.导致消费价格指数创下新高，原材料、燃料、电力的成本一路飙升，2010年至今原油价格上涨达到了22.6%。因此，要在竞争异常激烈的市场上保持盈利，私营企业正面临着管理成本的挑战。同时，劳动力成本上升以及外国投资增加加大了压力 制造类型的企业，经营成本最大的可变因素就是原材料价格涨幅。而人力成本和市场营销成本相对可控性强 对于仓库的减成本的管理，其主要 就是对于原料(包含半品,五金卷料.及包材等)成本的管理方法。不仅仅是库存积压，导致企业资金占用等问题。 存货管理与库存成本存在核算难题，即：如何提高出入库业务效率？如何保持合理库存，减少资金占用？如何快速、精准核算库存成本？如何快速分析出畅销品与滞销品？ 誉铭新成本现况(减成本的重要性) 塑胶模具行业目前竞争很激烈,拿单的关键在于